南昌績效管理培訓公開課

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

模塊一：課程介紹與目標設定1.介紹課程背景、目標、日程安排2.分組與團隊建設活動3.個人分享：你對研發人員的薪酬績效了解多少模塊二：研發崗位薪酬績效方案設計框架1.研發崗位人才畫像剖析2.研發崗位的工作內容與職責3.研發崗位職業發展與成長路徑4.研發崗位市場薪酬狀況與趨勢5.案例分析：某知名科技公司的薪酬績效體系模塊三......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 上海：2025年12月11日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

德魯克強調，績效管理是經營者的關鍵工具，其中“績”體現經營效益，“效”體現管理效能。本課程基于企業實戰經驗和咨詢項目，旨在幫助管理者理解績效管理對實現組織戰略目標的重要性，掌握如何從戰略出發構建績效管理體系和激勵機制。課程結合實戰案例、工具表格和行動學習，使學員能夠現場制......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

績效管理培訓內訓課程

企業戰略績效管理系統打造 主講：鄭老師

企業各部門經理、主管、績效主管、績效經理、人事經理等職員【授課方式】：綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！【課程大綱】第一章 企業績效環境分析一、探尋績效管理成功之路1、績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析2、績效管理的常見問題及解決思路......

管理者如何面對員工績效提升 主講：張老師

一、績效與績效管理 二、績效管理三大目的 三、績效管理四大環節 （一）、績效計劃的面談（新績效時間開始時） 1、績效計劃面談內容：將要做什么；為什么做；做到什么程度；何時應做完？；怎么做（實現績效目標的步驟、措施、方法）。 2、為什么要有計劃： 目標威力；不是所有人都有目標；一切的管理在于要求；沒有計劃絕不允許考核；高......

《績效改進》及實戰特訓營 主講：袁老師

1.顛覆認知：根本轉變管理者對企業健康運營與持續發展的認知2.掌握技術：幫助學員快速掌握并運用績效改進技術與工具3.達成共識：幫助學員達成組織愿景目標共識與行動計劃共識4.找準問題：找準組織愿景目標達成的的關鍵問題與障礙5.問題解決：有效解決組織目標達成的實戰難題6.生成成果：現場生成共識的組織目標、關鍵問題庫、問題解......

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