南昌銷售經理培訓公開課

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2025年07月11日

本訓練營為企業銷售團隊及公司核心管理人員設計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2025年05月15日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

中國店長培訓行業最具影響力品牌 杭州：2025年05月15日

1、成功店長的重要性與角色扮演店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內的典范以及所有人學習的榜樣，正確的帶領和示范會有正確的結果，當然不正確的帶領和示范也會有不正確的結果，逃不開因果關系的約束！門店成敗的靈魂 店長的四種類型 工作角色定位 店長應具備的能力與性格 店長應具備的知識......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2025年06月06日

1.提升銷售管理者的管理能力，明確作為銷售管理者的角色和職責2.掌握組建精英銷售團隊的策略，實施人才戰略，締造卓越團隊3.根據客戶的采購決策流程，設計出從線索到最終轉化的銷售流程4.掌握銷售團隊管理及成員輔導訓練的方法，進行有效的管控和激勵5.合理設計分解團隊目標，掌握目標管理中實際應用的關鍵步驟課程對象營銷總監、經理......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2025年06月07日

從事B2B/B2G業務的企業CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監、大區經理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運營管理相關人員，建議營銷一把手帶隊，管理團隊共識共創！訓練形式精品小班授課，確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導，每班人數限制30人；系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位：訓練營開......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2025年07月10日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為工作重點沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責任在哪里？7. 案例......

銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年07月11日

縮短銷售人員成長培育周期、提高銷售客戶開發的成交率規范優化銷售業務流程工具、提升銷售資源投入運用效率提升銷售團隊及組織的績效、提高銷售人員自我管理能力優化組織內外銷售協同作業適用對象：營銷副總、總監、大客戶經理課程目錄：第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......

銷售經理培訓內訓課程

《揚帆起航—卓越店長特訓營》 主講：練老師

1、幫助學員轉變觀念，培養自主經營意識，掌握自主經營的思路、方法和技巧。2、幫助學員提升客戶服務意識、建立專業化服務標準，掌握服務督導工具。3、幫助學員認識店面人才培養體系，掌握培訓PPT教材的制作技巧及授課技巧掌握不同類型員工的OJT輔導技巧，從而打造卓越的銷售團隊。【課程對象】門店店長 、店鋪管理人員【課程方式】課......

金牌柜長品牌掌控與銷售管理能力提升 主講：王老師

一、制定銷售計劃及相應的銷售策略 （一）、確定銷售計劃的作用 1、明確銷售目標； 2、控制日?；顒樱?3、考核業績； 4、完善管理機制 （二）、銷售計劃的編制期 1、銷售計劃通常以一年為目標期，因素： A、使計劃期間與財務周期制度相一致； B、便于預期結果的分析、評審和考核。 2、銷售計劃的預測性、指導性。 A、前期制......

銷售主管實戰管理技能訓練 主講：朱老師

引言：銷售主管現場訓練課程緣起于課程架構 第一單元：銷售人員 1.選對種子最重要 2.打破固有的招聘觀念 3.重新定義人才 4.關注冰山下面的部分 5.優秀銷售人員的8大內在要素 6.傳統銷售人員招聘的誤區與改善 7.銷售人員招聘準備 8.素質模型和簡歷標桿 9.不把錢浪費在廣告上：選擇合適的招聘渠道 10.簡歷閱讀與......

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