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精準高效——工作匯報與表達技巧訓練 廣州:2025年12月10日
體驗式互動:學、練、評,貫穿全程實戰演練:多次實戰訓練并指導課程體系完整:內容豐富,涵蓋演講技術訓練等全方面內容活動豐富,影像結合:寓教于樂,討論分享;小組訓練與PK小班教學:最佳人數36至60人每班,更有針對性課程大綱第一講 結構化思維基礎理論一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理二、大腦......
讓場景化表達更出彩-結構化思考與精準工作匯報 廣州:2025年12月12日
第一版塊:結構化思維第一講:構建結構性思維一、什么是結構性思維1. 結構性思維的概念2. 結構性思維的應用互動游戲:數字記憶、符號記憶(學員速記比賽)二、結構性思維表達的4個基本特點1. 結論先行2. 上下對應3. 分類清楚4. 排序邏輯練習:行政秘書向老板匯報會議預定的情況,如何準確表達案例:農夫山泉廣告分析三、結構......
高效匯報—結構化思維與PPT匯報 廣州:2025年12月17日
第一講:結構力—結構化匯報的四大原則清晰的邏輯與結構,是匯報成功的關鍵。結合麥肯錫的金字塔原理,用結構化的方法來組織匯報框架和信息,確保匯報簡潔清晰。一、視頻觀摩:《贏在中國》路演視頻1.視頻分析:匯報高手采用了哪些方法和策略?2.現狀梳理:如何避開匯報中那些常見的誤區?二、結構化匯報的四大原則1.論:結論......
霸占舞臺—職場演講與呈現技巧 上海:2025年12月10日
專兼職講師、企業高管、培訓經理,人力資源管理者、職場廣泛應用語言表達者課程收益:1.收獲一套完整的演講表達理論及方法論2.可以構建個人的自學習系統,讓學到的知識在實際工作生活中不斷的應用反饋3.提升個人演講表達能力,獲得職場助力。課程特色課程采用教 學 賽 評四個維度展開【教】:理論+方法論+工具【學】:學員在場景中學......
高級商務演講技巧實戰訓練 上海:2025年12月11日
場景舉例:總經理:我們上個月開了4場產品推廣活動,公司花了不少錢,但是,產品的銷售情況總是不盡人意,為什么我們在推薦會上的銷售達成率沒有想象中那么高,大家覺得原因在哪里?客戶經理:客戶對我們的產品挺有興趣的,從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產品的客戶了解了一下他們對活動的看法,不少人反映說,......
結構思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 上海:2025年12月12日
可以說有職場的地方就離不開思考和表達,不管是領導還是員工、不管是內部會議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準確的表達和說服他人,然而現狀卻往往不如人意:沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力,甚至降低整個組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構;? 如何在短時間內清晰的表達觀點,并有效說服......
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 上海:2025年12月12日
修完本課程,你將:思維升級:告別線性,擁抱結構化思維,全面剖析問題。精準表達:抓住重點,邏輯表達,提升溝通效率。寫作提升:構建清晰框架,撰寫邏輯文檔,增強專業性。演示優化:設計有說服力的PPT,吸引觀眾注意力。高效執行:掌握問題解決方法,制定優質方案?!督鹱炙怼肥锹殘鼍⒌谋匦拚n,眾多跨國公司和職場人士的首選。加入......
高情商溝通與協調 上海:2025年12月15日
管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 溝通到底是指什么?為什么我們的對話總不在一個頻道上* 從目標出發,了解溝通存在的過程模型* 高效溝通的良好習慣,避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技......
溝通技巧培訓內訓課程
《提問的藝術》 ——用提問探究事實,還原真相 主講:孫老師
提問,對于大家來說并不陌生,除了個別特殊人士,是上天給予我們每個人與生俱來的本領。而隨著我們生活圈子與工作圈子的不同,有人具備了很好的提問能力,一張嘴就能問出問題存在的本質。而有些人一張嘴,對方不但聽不明白他在問什么,甚至有時很抵觸,不愿回答他的問題。今天的課程我們就圍繞提問中應了解的內容及方法展開,給大家分享一個拿來......
一鳴驚人——演講與表達技巧(李瑞光) 主講:李老師
在職場中,演講表達應用的場合越來越多,如工作匯報、述職演說、工作總結、職務競聘、項目陳述、方案說明、客戶答疑、商務分析、演講比賽、商務路演等,作為一名演講者,如何在上述重要場合演講時條理清晰、結構嚴謹、表達生動、扣人心弦、直抵人心?這需要演講者掌握專業的演講技能和方法設計。本課從演講表達的核心能力模型出發,從演講開場、......
有效溝通協作能力 主講:殷老師
溝通與表達能力不是天生具備的,而是可以通過后天學習和刻意練習獲取的,因此,想要成為一名“能說會道”職場人士,學習溝通表達技術顯得至關重要。隨著公司高速發展,組織快速壯大,職責分工越來越精細,各部門之間的協作也會產生更多的摩擦和爭議,良性的摩擦有利于問題的解決,規則的完善,但缺乏引導的惡性摩擦則會......
