南昌現場管理培訓公開課

SOP標準化作業及生產效率改善 蘇州：2025年12月09日

了解標準化的定義與分類，建立和強化標準化作業的意識掌握標準化適用范圍掌握標準化的流程與步驟掌握不同緯度的標準化的方法和工序培訓對象:制造型企業的質量、技術、生產、輔助部門相關人員參與生產的工程師、主管、專員等制定企業標準化的工程部門，工藝部門，流程優化部門，綜合管理部門的專職人員等企業一線班組長、質量工程師、生產工程師......

現場5S與目視化管理（1天） 上海：2025年12月10日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優......

生產大咖教你，如何做好一日生產管理 上海：2025年12月19日

上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮，依據產品的工......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年12月12日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

精益現場管理與現場改善 深圳：2025年12月19日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發掘問題點的方法11）解決問題的七個關鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

IE技術與現場效率改善高級研修班 北京：2025年12月11日

從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用全面學習工廠......

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年12月11日

通過運營管理與智能制造系統規劃的培訓，使學員掌握生產運營管理相關的基本業務流程知識、改善方法和工具、以及信息系統實施的計劃和控制理論，通過標桿工廠的理論與實踐向結合，生動展現運營管理與智能制造系統相結合的先進管理模式的規劃與實踐過程，使學員能夠通俗易懂的方式高效學習和掌握智能制造系統規劃的核心要領培訓對象：工廠總經理、......

deepseek賦能設備全生命周期管理 蘇州：2025年12月15日

1.學習和分享現代企業設備全壽命管理的經驗和方法。2.提高設備的故障診斷和維修技術的水平，是故障率年下降30%；3.幫助企業籌建適合本公司的設備預防&預測&維修的信息化體系，贏在起點；4.運用全壽命周期管理故障控制在源頭降低設備維修成本每年下降10%以上，增加企業效益。課程對象：工廠經理，生產總監和營運......

現場管理培訓內訓課程

《立體式現場管理和改善》 主講：任老師

企業管理人員?！臼谡n方式】30%理論+50%練習+20%分享【課程大綱】一、立體式人員管理；1、如何關心和愛護你的員工？2、如何引導員工向好的方向？3、如何培養員工具備良好的八大心態？4、如何讓員工開心、樂意做事？5、如何塑造——驅動敬業的工作環境？6、如何用人——發揮潛......

現場標準化三大工具之SOP\SIP\OPL實戰訓練 主講：沈老師

一流企業做（靠）標準?。」ぷ鬏敵龅牟粌H僅是產品或服務，更是企業的價值；在這個人員流動性越來越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業績實現可持續化……，而SOP\SIP\OPL是達到這一效果的唯一方法，更是管理系統良好運行的基石。作業標準化就是......

6S管理推行實戰訓練 主講：陳老師

全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續和深化推行6S?！菊n程對象】各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者.【課程方式】互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習【課程大綱】一、基礎篇6S：人員品質提升之利器6......

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