南昌現場管理培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2025年05月06日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

精益6S推行實務及現場改善 南昌：2025年05月29日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

現場管理與班組建設實務培訓班 南昌：2025年05月29日

第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇2. 創建“五型”班組的基本內容及指導思想3. 現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班......

卓越現場（6S）與對標管理高級培訓班 南昌：2025年07月08日

卓越現場管理（6S）6S是現代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學員：學會如何識別和消除浪費；改善工作環境；以及通過介紹目視管理方法，在工作中快速分享信息、發現問題、預防問題；幫助實現員工自我管理，支持公司的持續改善活動。●6S及目視管理導入 ●改善區域●6S推行......

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享會）培訓班 武漢：2025年05月10日

第一章：認識杜邦及我國安全現狀1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全業績及安全文化和我國的安全現狀第二章：如何建立有效的安全目標責任制1、如何建立一套有效的安全管理體系2、安全管理機構的設置、安全生產目標責任書的作用3、如何編制有效的可量化的安全目標責任書4、建立各級管理部門的安全職責、安全責任考核制度5、......

生產現場效率提升與低成本改善實戰訓練 武漢：2025年05月29日

第一部分：高效生產現場管理與“七”大浪費1、高收益生產方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產次品的浪費6、浪費四 動作浪費7、浪費五 加工本身隱藏的浪費8、浪費六 等待（窩工）的浪費9、浪費七 搬運的浪費10、浪費的新內容：時間停滯......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2025年06月06日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

精益現場改善與七大核心任務 武漢：2025年06月20日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現場管理現場及其重要性現場管理的本質現場管理管理要素與使命現場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組......

現場管理培訓內訓課程

5S管理推行的難點與要點解析 主講：王老師

序言：現場管理篇1、為什么要重視現場管理2、現場管理的9項工作內容3、現場管理的六個特性4、推行現場管理優化的四個保證第一講：5S管理概論1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區3、5S進行得不好的企業是什么樣？4、企業為什么需要5S5、5S與企業經營管理的關系第二講 5S——整理1、整理......

4M1E現場難題分析與改善 主講：韓老師

你會不會有這樣的困擾，客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效?這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的浪費，需要我們重新認識現場的生產效率。隨著中國制造的發展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各......

制度建設、流程優化、作業標準SOP 主講：盛老師

您的企業是否經歷這樣的困擾？部門和崗位職責不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標設置和績效考核指標不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業務存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴重、甚至制度之間“打架”；監督制約風險管控不......

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