南昌生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2025年05月06日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

成本制勝：微利時代的成本控制與業務增長 武漢：2025年05月06日

課前導入：1. 微利時代的行業特點2. 微利時代目前企業經營及成本管理現狀模塊一 關于成本，財務和業務都要了解的事引入案例：一個小故事，引發的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關系1. 從產品看，成本由哪些構成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

企業全面成本管控與成本建模 武漢：2025年05月09日

降本增效是企業經營面臨的持續挑戰和永恒主題，在國內經濟發展增速換擋的背景下，企業發展重心也逐步從過往追求規模增長，轉向追求效益的高質量發展之路。在企業發展從“興邦”向“安邦”的關鍵轉型期，加強成本管理是企業穩定利潤、提高持續發展能力的關鍵。強化成本管理也日益成為企業戰略管......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2025年06月06日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 武漢：2025年06月06日

全體需系統學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領導者課程大綱：引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）20......

制造成本降低及績效提升 武漢：2025年06月13日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程大綱：第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 武漢：2025年06月20日

第一部分 [成本意識]-不同的角度看成本第1節 企業成本基礎Cost Down經典名言寒冬下！我們的企業所面臨的挑戰決定企業盈利的三個能力價值鏈整合促進企業利潤提升作為企業怎樣創造利潤降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎成本的概念加加看企業成本的形成過程成本的控制的前中后成本降低與成本控制似乎…&hellip......

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2025年07月24日

現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱：一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

生產成本培訓內訓課程

全面成本降低與凈利倍增系統方案班 主講：邢老師

彼德-德魯克曾說過：企業家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業十年前賴以生存的低成本環境不復存在，企業利潤進入持續下降通道，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：1.部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題......

成本管理：生產型企業如何降本增效 主講：許老師

學習制造業成本結構的組成；了解各成本模塊的標準設定依據；掌握各成本模塊的目標設定方法；傳授各成本模塊工作流描述的方法；引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式；適合對象：制造業企業董事長，總經理，副總經理，總監及部門經理級以上干部；課程特色：沒有空洞的概念，只有標準的定義；沒有高調的理論，只有詳細的計算公式；沒有虛擬的......

技商法一體-施工企業綜合商務策劃與成本管理 主講：劉老師

一、項目商務策劃的分類與實施管理項目策劃的常見分類。可以按照項目階段分，也可以按策劃內容分，還可以按各職能劃分，分類的標準主要根據策劃的目的。如商務策劃就可分為項目開拓階段的策劃、投標與簽約階段的策劃、簽證變更及索賠策劃、項目結算策劃等。各種商務策劃的步驟及原則。無論什么策劃，都是首先設立目標，然后分析現狀與目標的差距......

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