南昌采購管理培訓公開課

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

實用采購管理技術與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

1、通過有效應用戰(zhàn)略采購，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。2、利用采購策略優(yōu)化流程，提升整體運營效率，實現(xiàn)更具持續(xù)性的成本控制。3、主動識別采購過程中的潛在風險，制定并實施合適的風險應對措施。4、促進采購部門與其他部門及伙伴之間的協(xié)同合作，提升供應鏈的整體效能和響應速度。培訓對象采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務、研......

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 蘇州：2025年12月11日

幫助學員梳理國內(nèi)的合同法相關內(nèi)容梳理合同框架，幫助學員記憶關鍵條款幫助學員建立相關商務的法律思維課程對象采購經(jīng)理、采購主管；采購合同管理協(xié)調(diào)人員；采購部工作人員；該課程對職位、經(jīng)驗的要求：最好有處理相關事務的實戰(zhàn)經(jīng)驗；課程大綱第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分 合同的準備1 選擇不同的采購方式意......

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質(zhì)量職責分工與業(yè)務范圍;以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州：2025年12月27日

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制......

采購人員核心能力提升訓練 上海：2025年12月11日

采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管，采購人員，采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員等。課程大綱第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結構4. 采購管理的內(nèi)容與模......

供應商選擇、評估與采購績效管理 上海：2025年12月11日

近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內(nèi)部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數(shù)量、權重和頻率等多種......

合同管理、法律合規(guī)風險控制與招投標管理 上海：2025年12月11日

第一章合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式口頭約定是否有效？合同與訂單的條款區(qū)別何時簽合同，何時發(fā)定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素5個必須國內(nèi)合同的必備條款國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務6.合同中的明示與默示條款什么是默示條款，有法律效力嗎？常見的采購合同中......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

利潤中心-做賺錢的采購與采購效能最大化 主講：張老師

第一部分：現(xiàn)代采購革新管理1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購的管理要求3、現(xiàn)代采購管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略第二部分：采購供應市場調(diào)研1、供應市場調(diào)研-采購利劍2、IBM供應市場調(diào)研分析與評價3、供應市場調(diào)研的價值與特性4、供應市場調(diào)研的流程5、供應市場調(diào)研表格......

項目采購與招投標管理大綱 主講：張老師

案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統(tǒng)性高【學習方式】互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標管理辦公室相關人渦、供應鏈管理或相關崗位人員。【落地輔助工具】工具一：《項目管理模型》《供應商評定表》《現(xiàn)場評審表》 （ 限制造型企業(yè)）工具二：《供......

基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練 主講：邢老師

專題講解、情景案例分析、小組練習、標桿企業(yè)范例、群策群力課程大綱模塊一 理論指導-采購系統(tǒng)升級與戰(zhàn)略采購管理VUCA 時代外部環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)采購價值發(fā)揮面臨的巨大挑戰(zhàn)采購管理常見的七大誤區(qū)正本清源：采購的價值真實發(fā)現(xiàn)如何給采購下一個正確的定義采購的三大核心價值充分利用外部資源促進業(yè)務增長（當下）增效降本做好企業(yè)利......

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