南昌采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 南昌：2025年05月07日

近幾年來，我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法律體系不斷完善，招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。招標(biāo)文件作為要約邀請(qǐng)文件，是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人通報(bào)招投標(biāo)活動(dòng)程序和規(guī)則、需求特征和采購(gòu)要求、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同草案等內(nèi)容的重要文件，也是投標(biāo)人編寫投標(biāo)文件的重要依據(jù)。招標(biāo)文件的編制水平和編制質(zhì)量，直接影響招標(biāo)活動(dòng)的順利開展，采購(gòu)結(jié)果和采購(gòu)質(zhì)量有著至關(guān)重要的......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 南昌：2025年06月12日

2024 年是國(guó)家和政府著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。國(guó)家發(fā)改委等 13 個(gè)部委于 2022 年聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117 號(hào)），意見從五方面提出了 20 項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，旨在進(jìn)一步夯實(shí)各方主體責(zé)任，強(qiáng)化自律意識(shí)......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 南昌：2025年07月10日

（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容；（2）16號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求；（3）國(guó)家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排；（4）16號(hào)令主要內(nèi)容解析：審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......

專業(yè)采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)成本控制 武漢：2025年05月09日

第一部分、專業(yè)采購(gòu)談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細(xì)的談判計(jì)劃2. 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)3. 降低期待系數(shù)4. 談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與心理學(xué)經(jīng)典分析&md......

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理 武漢：2025年05月10日

當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來？房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本？成本管理難道只是成本部一個(gè)部門的事情嗎？在基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控前提下，成本部如......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年05月10日

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士課程大綱第一部分 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念要點(diǎn)：1、課堂測(cè)試：誰(shuí)是聰明的伙計(jì)2、什么是真正的采購(gòu)3、采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念4、采購(gòu)部門的組織與AP的價(jià)值5、正確的供應(yīng)商管理：動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)第二部分 采購(gòu)成本分析技能要點(diǎn)：1、兩個(gè)成本的理念2、價(jià)格的組成與分析3、區(qū)分市......

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧 武漢：2025年05月15日

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程目標(biāo)在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購(gòu)成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購(gòu)談判降低采購(gòu)成本掌握如何通過采購(gòu)流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略了解如何......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 武漢：2025年05月15日

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程大綱：一、戰(zhàn)略成本管理概論采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位采購(gòu)成本管理核心理念一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素采購(gòu)成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價(jià)格分析什么是價(jià)格分析？影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策價(jià)格分析種類和應(yīng)用策......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目招投標(biāo)技能 主講：喻老師

營(yíng)銷人員課程收益：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是”賣的沒有買的精”。目前市場(chǎng)普遍是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源稀缺。客戶的招投標(biāo)就好比一場(chǎng)“......

非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理 主講：柳老師

“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，赤壁戰(zhàn)場(chǎng)將軍們最先強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)船戰(zhàn)艦、武器裝備、軍隊(duì)規(guī)模與士氣，然一切準(zhǔn)備就緒將軍發(fā)現(xiàn)缺了至關(guān)重要而容易忽略的非戰(zhàn)術(shù)物資：“東風(fēng)”。生產(chǎn)物料的采購(gòu)與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產(chǎn)物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也非常重要。非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理是企業(yè)......

招標(biāo)投標(biāo)法 主講：陳老師

掌握《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》掌握《政府采購(gòu)法》及《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》規(guī)避招標(biāo)投標(biāo)中的法律誤區(qū)掌握建立合法的招標(biāo)投標(biāo)程序了解招標(biāo)投標(biāo)法糾紛若干典型案例【課程特色】以實(shí)戰(zhàn)案例為課程主線，以對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例的剖析來推動(dòng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入淺出，學(xué)員印象深刻。【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總裁助理、人事、法務(wù)、合規(guī)等......

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