南昌項目管理培訓(xùn)公開課

危大工程安全管控、重大事故隱患排查整治與建筑施工安全雙重預(yù)防體系建設(shè)專題培訓(xùn)班 南昌：2025年06月12日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；各建設(shè)單位主要安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師；設(shè)計院總工程師、技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等。課程大綱第 一 部 分 ： 建筑施工安全法制建設(shè)與強(qiáng)制性通用規(guī)范解讀1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)方面的......

新政背景下超長期特別國債與中央預(yù)算內(nèi)資金申報國辦47號文、14號文背景下政府債務(wù)化債實務(wù)、PPP新機(jī)制下特許經(jīng)營實操要點、三大工程合規(guī)運作高級研修班 南昌：2025年06月12日

（一）超長期國債、專項債、中央預(yù)算內(nèi)資金申報要點（二）準(zhǔn)確把握當(dāng)前國辦最新化債政策及基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策導(dǎo)向；（三）學(xué)習(xí)超長期特別國債有關(guān)政策、投資范圍、項目申報有關(guān)實務(wù)；（四）學(xué)習(xí)新《導(dǎo)則》帶來EOD模式新變化內(nèi)容及操作實施；（五）學(xué)習(xí)2024年地方政府專項債券發(fā)行最新政策要求及包裝謀劃申報要點（六）學(xué)習(xí)探討片區(qū)綜合開......

新政背景下EOD項目實施導(dǎo)則解讀與運作、片區(qū)綜合開發(fā)、城市更新及專項債券重點支持項目謀劃實務(wù)專題研修班 南昌：2025年06月12日

2024年是深入實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是化解政府隱性債務(wù)攻堅的一年，同時也是貫徹落實2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央金融工作會議的開局之年。當(dāng)前，各地正在按照黨的二十大提出的“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”的要求，積極謀劃項目、儲備項目......

2021年房地產(chǎn)大運營管理模擬演練 南昌：2025年06月21日

一、房地產(chǎn)運營管理發(fā)展趨勢1、房地產(chǎn)開發(fā)運營管理趨勢2、房地產(chǎn)開發(fā)運營的本質(zhì)和目的是什么3、房地產(chǎn)開發(fā)運營的內(nèi)容是什么4、項目開發(fā)邏輯認(rèn)識，如何定位項目經(jīng)營目標(biāo)（1）三種項目經(jīng)營定位（高周轉(zhuǎn)、高利潤、平衡型）（2）影響現(xiàn)金流的因素（規(guī)模、時間、支出等）【小組演練】1-公司項目的經(jīng)營定位適合高周轉(zhuǎn)還是高利潤，以及相應(yīng)的特......

新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與......

新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應(yīng)對及合同風(fēng)險防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實務(wù)專題培訓(xùn)班 武漢：2025年05月08日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人、參與EPC項目管理的負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)大綱（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施......

萬科優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)模型解析特訓(xùn)營 武漢：2025年05月09日

物業(yè)導(dǎo)師：原萬科物業(yè)“黑帶”級培訓(xùn)講師獨家講授，具備20年以上標(biāo)桿物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，往期培訓(xùn)滿意率均達(dá)95%以上！結(jié)合實際：從社會與行業(yè)對優(yōu)秀項目經(jīng)理的需求與呼喚入手，集多年物業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，從八個方面多維度解析項目經(jīng)理資質(zhì)模型，保證學(xué)以致用。全國首創(chuàng)：以標(biāo)桿物業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)模型為背景，詳解未來......

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班） 武漢：2025年05月09日

希望建立項目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等）；產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象；研發(fā)骨干人員、項目管理部（PMO）成員、QA或流程優(yōu)化人員；跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）及骨干成員課程提綱：課堂教學(xué)場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項目經(jīng)理：小王項目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項目一、啟動，深度理解管理，實現(xiàn)角......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營流程 主講：陳老師

第一部分：商業(yè)地產(chǎn)項目的拿地階段的流程一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與經(jīng)營模式（一）商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式（二）商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種開發(fā)模式的價值鏈（三）商業(yè)地產(chǎn)項目的典型開發(fā)模式（四）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較（五）商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營模式二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的科學(xué)流程（一）商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的科學(xué)流程（二）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)應(yīng)該把握的......

房地產(chǎn)精細(xì)化運營管理 主講：馬老師

第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)運營多層級計劃管理體系第三節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)資源策劃第四節(jié) 準(zhǔn)確編制項目開發(fā)計劃第五節(jié) 開發(fā)計劃......

項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù) 主講：楊老師

項目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實現(xiàn)項目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實總是令人沮喪。——據(jù)一項權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項目也不到24%。項目的價值寄托在項目最終特定的交付結(jié)果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環(huán)境和條件的復(fù)雜性，項......

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