廈門PMC培訓公開課

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2025年05月07日

此課程可以邀請我們的培訓師到企業開展內訓服務，歡迎來電咨詢課程背景：預測、計劃和物料控制是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年05月16日

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產進度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成品，半成品，原材料的庫存......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年05月17日

生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區別在......

精益生產計劃與物料控制-PMC 深圳：2025年05月17日

第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1．生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. ......

企業并購與整合 上海：2025年05月13日

一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體職能還是少數領導的決策？- 并購三大核心部門職責：- 戰略發展部/業務部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......

未來已來——大數據審計 上海：2025年06月12日

第一模塊：擁抱智能內審• 大數據，云計算，區塊鏈簡介• 大數據，云計算，區塊鏈對內部審計的影響思維方面作業方法方面其他方面• 內審的轉型思想轉型組織轉型運作轉型風險管理轉型【案例】某五百強企業智能審計模式• 內部審計六級躍• 智能審計平臺搭建的好處節約費用提高效率提升價......