廈門研發管理培訓公開課

需求管理與產品系統工程 深圳：2025年12月12日

研發副總、技術副總、總工/技術總監、研發經理、各部門主管、系統工程師、項目經理、研發骨干、產品經理等。課程大綱1.需求管理概述11.1.需求管理工作的價值1.2.需求管理的范圍1.2.1.產品包需求的范疇1.2.2.需求分層：問題、系統特性與系統需求1.2.3.$APPEALS：全面理解客戶需求1.2.4.需求管理的過......

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 深圳：2025年12月19日

一、明星產品造就明星企業1、HW的持續發展，是一個奇跡！2、奇跡的創造，離不開一代又一代的明星產品3、明星產品的特征是什么？4、HW打造明星產品“六步法”5、打造明星產品的常見問題：“四無一偶然”6、有效的產品管理體系，就是明星產品的生產線7、研討：對打造明星產品六步打分......

研發人員的考核與激勵 深圳：2025年12月22日

一、案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1）.研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）.研發人員的“幼稚”、盲目創新3）.研發團隊的激勵手段缺乏和滯后4）.研發的計劃太具有挑戰性，導致績效目標無法達成，造......

從技術走向管理：研發經理的領導力與執行力打造 深圳：2025年12月25日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉換，過度關注技術細節；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 深圳：2025年12月25日

很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；4、研發項目的目標經常變，......

產品中試管理--從樣品到量產 深圳：2025年12月25日

一、了解業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐二、掌握面向制造系統的產品設計（DFM）的方法與實施過程三、掌握面向生產測試的產品設計（DFT）的方法與實施過程四、掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法五、掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧六、了解如何建立從樣品到量產的管理機制培訓對象公司總......

如何成為優秀的產品經理 上海：2025年12月18日

如何才能成為一名優秀的產品經理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現從打造品牌到經營品牌的真正前進？如何從產品經理的角度去分析客戶行為？. 新產品上市的5大挑戰與對策如何通過數據分析發現產品營銷問題？本課程結合市場營銷的理念和企業中產品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產品研發、......

研發項目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日

1.為什么說研發工作是個項目2.傳統的研發項目管理所帶來的問題3.敏捷項目管理的優勢和環境特點4.了解如何設立敏捷項目管理的角色5.研發項目的敏捷化管理的一般流程6.敏捷項目管理的常用工具有哪些培訓對象企業管理層、領導層、PMO部門、研發部門人員企業項目經理、項目參與人員以及項目配合部門人員公司部門領導，跨部門工作負責......

研發管理培訓內訓課程

地下車庫的建筑設計要點精細化管控及案例解析 主講：高老師

房地產企業總經理、項目總經理、工程總監、設計總監、營銷總監、成本總監等并相關部門人員。課程大綱第一部分 職能分工1.1 各階段管控要點1.2 前期輸入階段工作解析1.3 方案設計階段工作解析1.4 成果落地階段工作解析第二部分 地庫規模設計依據地面車位，包含制約因素及設置原則機械車位，包含計算要求及設置原則人防原則，根......

TOG產品經理洞察能力進階：用七大方法挖掘客戶真實需求 主講：盧老師

對政府客戶的關鍵業務場景、關鍵需求進行挖掘恰恰又是TO G方向產品經理的基本功，如果對客戶的場景、需求出現錯誤，那么后續的產品方向、功能都將一錯全錯， 當前的市場有大量關于TO G業務(目標客戶為政府客戶)市場研究、客戶需求分析的書籍、工具和課程，通常而言，產品經理可通過使用上述資源快速構建出關于市場分析、客戶研究、需......

產品平臺和CBB技術創新管理務實 主講：李老師

了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式；分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；深刻理解產品平臺與CBB應用對企業的重要意義；深刻理解產品平臺、CBB（公用模塊）、技術要素、、技術規劃、技術預研、技術開發等概念，以及其關系；系統掌握產品平臺戰略和規則的過程、工具與方法系統掌握技術戰略和技術規劃的過程......

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