廈門精益生產(chǎn)培訓(xùn)

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廈門精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施廈門：2025年06月16日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準(zhǔn)確的交貨期滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)最賺......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升廈門：2025年06月19日

了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點(diǎn)學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開(kāi)展改善活動(dòng)通過(guò)課堂的演練，能在實(shí)踐中應(yīng)用精益方法課程對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2025年05月07日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士課程背景這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)......

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)課深圳：2025年05月08日

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)（lean）培訓(xùn)咨詢的思想，了解精益生產(chǎn)（lean）培訓(xùn)咨詢精髓和精益生產(chǎn)（lean）培訓(xùn)咨詢理論2. 了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)3. 掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價(jià)值流4. 了解生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(chǎn)（lean）培訓(xùn)咨詢的實(shí)施工具【課程對(duì)象生產(chǎn)型企業(yè)的......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升深圳：2025年05月08日

企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實(shí)踐結(jié)果6、5......

VSM-精益價(jià)值流分析深圳：2025年05月08日

企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員。課程內(nèi)容一、價(jià)值流概述1、價(jià)值流的定義2、價(jià)值流的組成價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與作用3、價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)中的作用二、精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介2、浪費(fèi)與增值3、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七中浪費(fèi)生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)介紹消除......

富士康&TCL華星智能制造研修營(yíng)——走進(jìn)全球燈塔工廠+中國(guó)標(biāo)桿工廠學(xué)智能制造深圳：2025年05月08日

1、制造行業(yè)企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2、制造行業(yè)有決策權(quán)的總監(jiān)和部門領(lǐng)導(dǎo)3、有提升和發(fā)展期望的傳統(tǒng)制造或遇到發(fā)展瓶頸的制造企業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)：TCL華星對(duì)標(biāo)主題：向TCL華星學(xué)智能制造TCL華星自成立以來(lái)，已同步規(guī)劃工廠的數(shù)字化、信息化和智能化建設(shè)，促進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合，要求供應(yīng)商嵌入傳感器及IT通信協(xié)議，讓制......

PDQCM運(yùn)營(yíng)評(píng)估與運(yùn)營(yíng)力提升深圳：2025年05月09日

第一部分、當(dāng)前制造企業(yè)必須突破的困境與挑戰(zhàn)1、產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品高度雷同背景下，企業(yè)如何做到高效高質(zhì)2、如何應(yīng)對(duì)人工、材料、各種運(yùn)營(yíng)成本急劇上升3、多種少量個(gè)性需求與成本之間矛盾如何協(xié)調(diào)解決4、產(chǎn)品更新?lián)Q代快與生產(chǎn)交付時(shí)間不斷被壓縮，工廠如何縮短生產(chǎn)周期■當(dāng)今現(xiàn)狀局勢(shì)分析，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展與解決問(wèn)題的方向與思路第二部分、生......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何提高注塑經(jīng)濟(jì)效益主講：洪老師

注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技術(shù)含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、機(jī)器、模具、工藝技術(shù)、環(huán)境、管理方法等幾大類，而每個(gè)類別中又包括眾多具體細(xì)節(jié)，注塑廠管理之難，也主要是因?yàn)檫@些因素太多，并且是同時(shí)或交叉地反映在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，管理者很難分清問(wèn)題出在哪里。因此，造成浪費(fèi)驚人、生產(chǎn)效率不高、質(zhì)量水平不穩(wěn)定、管理......

全面全方位全系統(tǒng)精益生產(chǎn)十大手法實(shí)戰(zhàn)增強(qiáng)版主講：柳老師

市場(chǎng)有很多機(jī)會(huì)但是卻無(wú)法把握，精益工具應(yīng)用不少，但是落地的持久性不多，管理干部成了工具語(yǔ)言的巨人行動(dòng)的矮子……企業(yè)管理的一切基礎(chǔ)，產(chǎn)品的軌道線將停止不進(jìn)，交付就成為了問(wèn)題。隨著智能制造的進(jìn)一步深入，精益的重要性將進(jìn)一步強(qiáng)化。工業(yè)化、數(shù)據(jù)化、智能化如何做上去，沉下來(lái)？這些都是制造業(yè)都應(yīng)該思考的......

《向豐田學(xué)---多品種少批量生產(chǎn)方式》課程簡(jiǎn)介主講：陳老師

1.通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用2.掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法3.掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法4.解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等5.掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生......

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