廈門質量控制培訓公開課

“注塑模具維修技術”高級研修班 廈門：2025年05月18日

“模具維修、磨焊換舊”，長期以來注塑模具維修技術僅僅停留在更換頂針、磨平焊補、加開排氣糟的水平上，對于一些模具結構性問題得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具維修總是修不到位、模具反復上上下下、工藝盲目調個不停，造成大量的時間、原料、電費、人工的浪費，注塑生產效率低、不良率高且機位人手多、甚至出現......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 廈門：2025年06月09日

對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合；對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的早期識別，以避免風險擴大；能以最低的成本及時提供優質的產品，以持續滿足客戶要求。課程大綱:AP......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2025年06月09日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 福州：2025年06月19日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

精益生產工具培訓課 深圳：2025年05月08日

第一講：認識精益生產（lean）培訓咨詢培訓咨詢1、為什么要學習精益生產（lean）培訓咨詢2、生產運作方式的發展過程及其特征3、什么是精益生產（lean）培訓咨詢4、精益思想的五個原則5、精益生產（lean）培訓咨詢會給我們帶來什么好處6、精益生產（lean）培訓咨詢的四大特點7、如何正確理解精益生產（lean）培訓......

工具防錯、防誤、防呆法(Poka－Yoke) 深圳：2025年05月09日

結合中國企業的特點,實戰模擬的生產系統培訓,而不是照搬國外原版引進第1天側重防錯理論學習------互動+討論+練習（穿插于整個培訓過程）第2天側重實踐學習---結合工廠實際問題分組深入練習，掌握防錯技法與運做步驟課程收益為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？什么是防錯法？系統理解防錯法的原則、原理？將防錯技法與現......

QE品質工程師核心技能提升高級研修班 深圳：2025年05月10日

品質經理、品質工程師、工程經理、生產工程師、品質巡查員、品質管理人員及其他具有技術改善責任的相關人員及對此課題感興趣人士課程大綱：第一部分品質工程師(QE)角色再認知新品管時代QE面臨的挑戰 品質管現發展及演進 品質工程師(QE)在品質體系中的功能 品質工程師(QE)在品質控制中的功能 品質改善過程中的知識管理（KM）......

測量系統分析MSA與量規儀器校正高級研修班 深圳：2025年05月10日

為了確保您的檢驗系統與客戶檢驗系統的一致，其中測量方法和測量設備偏差是影響一致性的重要原因，事前預防系統的偏差（人為、設備）和選擇更穩定的測量系統來提高測量結果的有效性，保證檢驗方法的一致性，量測系統給您帶來一種科學而實效的方法促您解決因測量不一致的情形而帶來的品質問題。課程特點：掌握量規儀器管理中的計量知識及儀器校正......

質量控制培訓內訓課程

品管圈實戰訓練 主講：王老師

當今世界，隨著技術經濟的發展，“以質量取勝”的重要性更加突出。提高質量的核心思想就是要把有限的資源合理地組織起來，匯集到提高和改進質量目標上去，而在所有的資源中，人是最重要、最活躍、最起作用的關鍵因素，品管圈作為進行人力資源開發的一種有效手段，為提高質量水平做出了卓越的貢獻。目前，企業的品管圈，......

品質管理與QC七工具培訓課程大綱 主講：錢老師

①掌握質量的基本概念 ②探討質量管理的原則 ③學習解決問題的8個步驟 ④解決問題的工具-QC七工具 ⑤實際演練，化被動學習為主動參與，提到自主解決問題意識。培訓方式:課堂講解、分組練習、小組討論、點評、游戲、視頻【課程內容】第一講質量管理概述1.質量的定義2.質量的特性3.質量管理的定義4.質量管理的原則（產品質量是制......

品質管理與品質改善TQM實戰 主講：楊老師

“做好一點，做快一點”，生產干部督導員工時的口頭禪，如果沒有精細化的品質標準和檢驗規范，一切都只是作秀的管理表演？品質是檢驗出來的還是制造出來的？品質是設計出來的還是管理的？內部的紛爭于事無補，如果不了解客戶的需求，一切都是折騰。品質，成本，交期，安全，士氣，是現場管理的五大目標，也是最終的結果......

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