廈門質量管理培訓公開課

新舊QC七大手法訓練 廈門：2025年05月08日

本課程時長為2天。在許多公司已經認證了ISO 9000等質量管理體系的今天，如何獲得和超越競爭對手的質量水平是大家殫精竭慮的問題？數據分析是質量改進的基礎，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質量管理人士的至愛，但存在對不同工具如何用，何時用，如何組合發揮功效的問題；SGS整合全球培訓資源，推出品管新舊七工......

高級生產管理班：TQM全面質量管理 廈門：2025年05月09日

一、工業 4.0 基石—系統構建1、硬件升級（基礎構建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關鍵資源）4、互聯互通（消除障礙）5、流程優化（組織提效）二、工業 4.0 核心—智能制造1、產品智能化（定制）2、生產方式智能化（靈活）3、裝備智能化（自動）4、管理智能化（優化）5、服務智能化（響應......

GDT檢具設計及檢測（2天） 廈門：2025年05月14日

本課程時長為2天。檢具的檢測原理就在是模擬最嚴酷的裝配狀態，是最便捷檢測方法,被制造業廣泛采用，在ASMEY14.43中有詳細講解。本課程內容包括：檢具的設計原理、驗證方法和應用，通止規設計，檢具定位裝夾設計，材料選擇和相關熱處理，檢具基準的確定，檢具公差分配的原理和規則，等等計量型檢具和功能性檢具的實現和應用。另外本......

TQM全面質量管理實戰（2天） 廈門：2025年05月27日

質量問題的三個階段：事前策劃、事中控制、事后改進。結合當前現場常用系統工具和方法論，系統化地講解利用大量案例，幫助學員能快速理解和應用以學員的實際案例為核心，幫助學員練習所學工具并能正確應用TQM 強調全 員、全過程、全方位的質量思考課程收益企業收益：促進企業全方位質量布局的思考；有效的查缺補漏，為企業質量管控提升一個......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 廈門：2025年06月05日

項目經理，設計、質量，工藝和制造工程師，質量檢驗員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。課程收益了解傳統坐標公差的缺陷，學會ASME Y14.5M-2009標準的幾何公差、符號、術語、規則及最經濟的應用方法；了解北美GD&T標準ASME Y14.5M 與中國形位公差標準(GB/T 1182) 及其它相......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 廈門：2025年06月09日

本課程時長為1天。本課程的主要內容基于汽車行業質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊中的“產品質量先期策劃及控制計劃（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本課程將介紹如何管理產品和過程開發以滿足顧客要求，達到顧客滿意。APQP&CP通過采用顧客要求識別、質量功能展......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2025年06月09日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

包裝應用技術 廈門：2025年06月12日

1、快速、全面、系統掌握課件安排的包裝應用技能2、快速提高企業和個人的實際解決該方面包裝問題能力3、幫助企業和個人掌握和了解現在和將來該方向上包裝產品的具體發展趨勢4、幫助建立同行相互交流渠道，相互促進和共同提高5、幫助了解國際行業領導企業的包裝應用和管理資訊6、獲得中國授予的包裝專業培訓資質證書7、拓寬解決包裝問題的......

質量管理培訓內訓課程

全面品質管理TQM-零缺陷品管工程系列課程之一 主講：熊老師

今天，幾乎已經沒有人再懷疑品質對企業的重要性了。TQM起源于美國，在日本得到很好的應用和發展，這兩個當今世界經濟最強的國家，都是受惠于TQM。80年代中國質量協會在全國范圍普及全面品質管理的思想。今天中國的國家質量獎以及國內各省市的質量獎，都是以全面品質管理為架構，評價企業的質量管理體系。與其他品質管理系統的區別，全面......

新舊QC7大手法 主講：劉老師

◆QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。◆通量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現象和改進的機會。◆另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析，更重要的是確定......

營運六西格瑪概論 主講：史老師

1、全面建立六西格瑪的思維模式2、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：FMEA、PokaYoke、KAIZEN等4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目課程對象服務業從業人員課程內容一、Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題1、項目小組---如何組建項......

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