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穿透式監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)投資專題研修班 廈門：2025年12月10日
各級(jí)國資委（局)、財(cái)政局（國資辦）資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱：第一部分：穿透式監(jiān)管政策解讀與國資管理新范式1. 穿透式監(jiān)管核心內(nèi)涵：權(quán)屬穿透、資金穿透、資產(chǎn)穿透、風(fēng)險(xiǎn)穿透2. 最新國資監(jiān)管政策體系分析（國辦發(fā)〔2023〕31號(hào)文等）3. 國企改革深化提升行動(dòng)......
財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營分析與落地改善 廈門：2025年12月18日
掌握精益運(yùn)營管理理念，突破財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系的盲區(qū)，精益化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營管理的支撐學(xué)習(xí)構(gòu)建精益運(yùn)營分析指標(biāo)的控制面板，全方位監(jiān)控價(jià)值鏈成本，并通過多元成本習(xí)性分析，精確控制部門支出，挖掘精益改善機(jī)會(huì)點(diǎn)學(xué)習(xí) DAPDCI 落地改善方法，將成本優(yōu)化融入運(yùn)營過程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領(lǐng)或者支......
管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 杭州：2025年12月12日
模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什么？為了什么？財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的報(bào)表傳達(dá)了什么？管理報(bào)表搭建的三大誤區(qū)做好管理報(bào)表需要......
效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營 上海：2025年12月09日
隨著AI 技術(shù)逐漸向成熟發(fā)展，它正在重塑各行各業(yè)，并對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)革新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能也正逐步向戰(zhàn)略性、咨詢性角色轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，AI不僅能夠幫助財(cái)務(wù)人員顯著提升工作效率，還能通過智能化分析為決策提供更為精準(zhǔn)的支持，以便財(cái)務(wù)人員能夠從繁瑣的數(shù)據(jù)工作中解脫出來，轉(zhuǎn)向......
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決8D法 廣州：2025年12月26日
課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問題意識(shí)質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識(shí)別質(zhì)量特性Kano模型練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問題定義問題與現(xiàn)象的區(qū)別樹立問題意識(shí)建立/阻礙問題意識(shí)5M1E法三現(xiàn)主義數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題離散性數(shù)據(jù)（柏拉圖）飛鏢游戲連續(xù)型數(shù)據(jù)(CP/CPK)課堂練習(xí)CP/CPK02 分析與解決問題8D魯強(qiáng)的......
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 北京：2025年12月24日
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，培訓(xùn)管理專業(yè)人員，各級(jí)部門管理人員課程大綱:1.培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃概述為什么需要培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容人力資本模型培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)管理的流程2.培訓(xùn)需求分析常用的方法為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的好處培訓(xùn)需求界定培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員......
