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穿透式監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)投資專題研修班 廈門：2025年12月10日
各級國資委（局)、財(cái)政局（國資辦）資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱：第一部分：穿透式監(jiān)管政策解讀與國資管理新范式1. 穿透式監(jiān)管核心內(nèi)涵：權(quán)屬穿透、資金穿透、資產(chǎn)穿透、風(fēng)險(xiǎn)穿透2. 最新國資監(jiān)管政策體系分析（國辦發(fā)〔2023〕31號文等）3. 國企改革深化提升行動......
財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營分析與落地改善 廈門：2025年12月18日
一、精益運(yùn)營管理下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造精益運(yùn)營的定義與核心理念精益運(yùn)營與傳統(tǒng)運(yùn)營的比較優(yōu)勢精益運(yùn)營與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)從精益生產(chǎn)到全價(jià)值鏈精益管理的提升二、精益運(yùn)營管理的方法體系與工具介紹精益生產(chǎn)管理PDCA 戴明環(huán)持續(xù)改善方法六西格瑪方法阿米巴經(jīng)營管理ISO 9000 全面質(zhì)量管理體系精益運(yùn)營財(cái)務(wù)管理體系三維重塑：核算-指標(biāo)......
管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 杭州：2025年12月12日
財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營管理與決策的參考依據(jù)，我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂，管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單改造，并沒有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動過程，反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，也是財(cái)務(wù)更好的開展財(cái)務(wù)管理......
效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營 上海：2025年12月09日
一、主動擁抱、快速構(gòu)建對于AI的基礎(chǔ)認(rèn)知專題一:初識AI，了解 AI 的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1)AI的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和應(yīng)用范圍2)盤點(diǎn)解析AIGC產(chǎn)業(yè)鏈與主要廠商，全瞻AI產(chǎn)業(yè)格局專題二:AI的應(yīng)用情況與落地方式3)AI在企業(yè)中的落地方式與優(yōu)劣勢對比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避玩......
讓場景化表達(dá)更出彩-結(jié)構(gòu)化思考與精準(zhǔn)工作匯報(bào) 廣州：2025年12月12日
當(dāng)今社會，職場人士必須具備兩個核心能力，一個是解決問題的能力，另一個就是匯報(bào)溝通的能力。工作匯報(bào)不僅是向上級和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，實(shí)現(xiàn)職場晉升的關(guān)鍵路徑。● 做了很多工作，到匯報(bào)時卻說不清道不明？● 語言不精煉，辭不達(dá)意、啰嗦沒重點(diǎn)？● 工作匯報(bào)像學(xué)術(shù)報(bào)告,老板實(shí)在聽不下去？● 不懂得時間控制，匯......
PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2025年12月11日
幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測S&OP的定義及其對柔性計(jì)劃的影響實(shí)施S&OP管理變革的路徑和方法有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性掌握物料供應(yīng)策略學(xué)......
