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深入稅務(wù)稽查：新思維、新形勢下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 福州：2025年09月25日
一、2021 年稅務(wù)檢查劍指何方：重點(diǎn)在哪里？1.稅務(wù)大數(shù)據(jù)智能稅控增值稅與發(fā)票典型案例與風(fēng)險(xiǎn)防范2.金四系統(tǒng)“箭在弦上”、稅收環(huán)境頻變，如何全面準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)？3.稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的？4.為什么是您家？稅務(wù)檢查案源是如何產(chǎn)生的5.稅務(wù)機(jī)關(guān)怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表獲取涉稅風(fēng)險(xiǎn)信息6.稅......
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與爭議化解策略 廈門：2025年09月11日
一、新公司下法稅協(xié)同視角典型業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與應(yīng)對(duì)1. “新公司+老公司”五年實(shí)繳規(guī)則解析與實(shí)務(wù)運(yùn)用2. 五年認(rèn)繳制下企業(yè)借款利息稅前扣除合理性與政策要點(diǎn)運(yùn)用3. 減資行為個(gè)所得稅和企業(yè)所得稅實(shí)案解析與實(shí)務(wù)運(yùn)用4. 不公允增資行為公司法與稅法的協(xié)同風(fēng)控5. 債轉(zhuǎn)股的公司法規(guī)則與稅務(wù)實(shí)操風(fēng)控方向6......
房地產(chǎn)企業(yè)涉股權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組的稅務(wù)處理 廈門：2025年10月17日
一：化資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓為股權(quán)轉(zhuǎn)讓1．雄安新區(qū)的故事兒2．不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收待遇對(duì)比分析3．股權(quán)轉(zhuǎn)讓征收土地增值稅風(fēng)險(xiǎn)分析與解決策略：「如何讓兇猛的687號(hào)文件溫柔如貓兒」4．股權(quán)轉(zhuǎn)讓中原股東承擔(dān)債權(quán)債務(wù)的稅務(wù)處理技巧：「幾乎每一次100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓都讓你頭疼的問題」5．股權(quán)轉(zhuǎn)讓納稅地點(diǎn)與納稅時(shí)點(diǎn)的籌劃：「在什么地方繳稅......
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅運(yùn)營管控再造和土地增值稅清算 廈門：2025年10月23日
上 篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅運(yùn)營管控一．管控思維新定位1．房地產(chǎn)企業(yè)如何破解原有營業(yè)稅征管瓶頸和全方位應(yīng)對(duì)增值稅挑戰(zhàn)？2．解讀如何調(diào)整財(cái)務(wù)管控的思維定向，建立管控應(yīng)對(duì)新技能？二．戰(zhàn)略運(yùn)營視角的財(cái)務(wù)管控1．營改增新政對(duì)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、管控、資金流、投融資、工程招投標(biāo)、工程造價(jià)、績效考核等方面都有哪些影響？2．相關(guān)部門如何從公司......
領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為 深圳：2025年09月11日
調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)建立有效的溝通平臺(tái)，促進(jìn)員工和經(jīng)理間“一對(duì)一”的伙伴式溝通建立一種共同的語言和行動(dòng)準(zhǔn)則增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)提高管理人員的能力，使他們擅長進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評(píng)估、積極聆聽、有效反饋和積極主動(dòng)解決問......
管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系搭建 深圳：2025年10月09日
總經(jīng)理，廠長/運(yùn)營總監(jiān)，各部門經(jīng)理/主管，精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人等課程大綱第一天第一部分：管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的建立一、概論? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)精益管理的重要支撐? 三現(xiàn)主義的說明? 現(xiàn)場的管理要素? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的理想目標(biāo)二、管理者作業(yè)能力要求? 深刻理解浪費(fèi)和價(jià)值? 問題的分析與改善能力訓(xùn)練? 潛在損失的識(shí)別......
