福州精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 廈門：2025年07月12日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

新形勢下建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理暨項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合能力提升培訓(xùn)班 杭州：2025年05月16日

（一）項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求（二）項(xiàng)目工程策劃、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理（三）創(chuàng)新意識(shí)及新技術(shù)應(yīng)用（四）項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)（五）與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商溝通、協(xié)作技巧（六）優(yōu)秀項(xiàng)目總工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)途徑（七）項(xiàng)目總工安全與危大工程施工方案編制實(shí)戰(zhàn)技能1、項(xiàng)目總工在危大工程中的地位與責(zé)任2、危大工程相關(guān)要求3、危......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 杭州：2025年06月06日

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等.課程大綱第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)......

2023房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)、工程精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 杭州：2025年06月07日

1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）。2、地產(chǎn)公司工程總、項(xiàng)目總、總工、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本招采等人員。【課程大綱】第一節(jié) 精裝修項(xiàng)目管理概述1.精裝修項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)：內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)防范、外部群訴風(fēng)險(xiǎn)防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設(shè)計(jì)缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務(wù)投訴等3.精裝......

現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 上海：2025年06月06日

管理層、車間主任、班組長、課長、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程大綱：一、安全意識(shí)之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價(jià)值──......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：靈圖? - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)敏銳度的管理落地 深圳：2025年05月15日

企業(yè)收益：1、高效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找到企業(yè)背后的經(jīng)營規(guī)律，找出提升業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)；2、擴(kuò)展中高層管理者的全局觀，提升敏銳度，做出正確的經(jīng)營決策；3、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行落地。崗位收益：1、大格局觀：學(xué)會(huì)全面認(rèn)知企業(yè)的運(yùn)營與管理實(shí)踐；2、財(cái)務(wù)意識(shí)：掌握必要的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和解讀能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)；3、戰(zhàn)略執(zhí)行：學(xué)會(huì)......