福州品質(zhì)管理流程培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個過程。企業(yè)實際運行中不時受到如下的困擾：1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計劃、隨意變動。3、生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性差，車間不按計劃生產(chǎn)，前后車間......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 蘇州：2025年12月01日

何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”（150min）• 第一份職業(yè)經(jīng)歷介紹• 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別• 一線領(lǐng)導(dǎo)者和一線管理者• 游戲：青蛙跳• 游戲啟發(fā)一：成為領(lǐng)導(dǎo)的兩大前提• 什么是領(lǐng)導(dǎo)力、影響力• 游戲啟發(fā)二：構(gòu)建一線領(lǐng)導(dǎo)的影響力三個準(zhǔn)則&bull......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 蘇州：2025年12月03日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范......

EHS風(fēng)險識別及評估控制 蘇州：2025年12月04日

40%的案例+40%的研討+20%的理論知識課程大綱：第一講：幾個重要概念1．環(huán)境因素2．環(huán)境影響3．污染預(yù)防4．危險源5．風(fēng)險6．事件7．可以接受的風(fēng)險第二講：環(huán)境因素與危險源辨識區(qū)域劃分1．企業(yè)周邊環(huán)境2．總平面布置3．工作活動（涉及人、機、料、法、環(huán)）4．相關(guān)方活動（如訪客、運輸車輛、廠內(nèi)施工作業(yè)等）5．臨時性特......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經(jīng)理 上海：2025年12月11日

人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發(fā)揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業(yè)務(wù)部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理學(xué)到“選育用留”的精髓，通過員工關(guān)系去理順業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。何樂而不為？培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理人員職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān) 人員課程......

利潤分析 北京：2025年12月12日

模塊一、 發(fā)現(xiàn)利潤的規(guī)律1. 識別利潤地圖2. 尋找利潤杠桿3. 建立利潤管理流程4. 盈利要素和路徑模塊二、盈利模型分析1. 行業(yè)的贏利點及利潤池2. 利潤來源的決定因素3. 企業(yè)定位與盈利性成長4. 如何計算與分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 價值鏈上的利潤轉(zhuǎn)移7. 交易結(jié)構(gòu)分析模塊三、客戶利潤......