福州人力資源培訓公開課

經驗萃取與案例開發 杭州：2025年12月12日

想要組織員工之間進行交流，但是缺乏優質的內容。企業專家有很豐富的項目經驗，但是像茶壺里煮餃子- (道)不出。“教訓”總是重復出現，如何利用案例的萃取與傳播，降低新手的試錯成本，為企業降本增效提供有利抓手。答案是：用案例把個體/群體經驗轉化為組織的智慧！如果我們想為組織沉淀一線智慧和經驗；如果我們......

新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 杭州：2025年12月12日

1.深入了解勞動用工過程的法律風險2.理解與勞動用工有關的政策法律法規3.培養預測、分析勞動用工法律風險的思維4.掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具培訓對象企事業單位人力資源部相關人員、HR管理者、企業中高層、法務、工會干部等。培訓內容專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 杭州：2025年12月16日

在快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰。隨著企業規模的不斷擴大和業務的多元化發展，企業用工問題變得越來越復雜，各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來，隨著勞動法新規的不斷出臺，如延遲退休政策的實施，企業用工管理面臨著更多的法律約束和合規要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》深度解讀與企業合規實戰培訓班 杭州：2025年12月16日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

隨著人工智能技術的不斷發展，企業有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本.提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中 AI 的應用場景，幫助學員掌握如何利用 AI技術優化各個環節的人力資源管理過程，AI 在招聘.培訓.績效管理.員工關系.組織發展.行政等方面的應用，使用 AI 工具革新人......

企業人力資源勞資法律實務（特價） 蘇州：2025年12月18日

正確處理企業與員工之間的關系，構建和諧穩定的勞動關系，是企業生存與發展的重要基礎與必要手段。本課程有助于幫助學員從整體上把握人力資源法律規則，幫助學員通過制定、實施合理的公司用人策略、規章制度、勞動合同，實現對公司人力資源的整體管理。課程細致分析法律對 HR 實務造成的具體影響，幫助學員在繁瑣龐雜的人力資源管理中抓住關......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

人力資源各層級管理者；各部門業務管理人員；培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。課程特色全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地......

人力資源培訓內訓課程

高效能人士的7項修煉培訓班 主講：李老師

本課程主要針對企業各部門經理、主管人員課程收益在這個充滿挑戰的年代里，情況瞬息萬變。有些變化是積極的，迫使我們隨之改變自己的生活方式和思維習慣。但是，另一些卻讓我們感覺不安、困惑和無能為力。同樣，組織也時刻面臨快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏......

《人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》 一堂管理者視野的人才戰略課 主講：解老師

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者組織收益：從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。系統掌握“關鍵崗位、人才盤點......

管理者如何選、用、育、留人才 主講：董老師

1、學會識人的三種技術，學習10分鐘了解人的特性及性格！2、掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術！3、了解人才心智模式的思維方式，學會經營人才的期望值！4、學習統御人才，使用人才，駕馭人才，發揮人才最大化！5、懂得如何激勵人才如何授權，如何有效的發揮人才動力！6、快速識別人才的性格及特性，掌握運營團隊的管理......

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