福州人事管理培訓公開課

AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 廈門：2025年05月19日

各企業人力資源總監(經理)、HRBP以及人力資源部(組織人事部)相關人員;招聘/績效/培訓版塊負責人;各中高等院校、人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數字化轉型一、AI技術原理與國企人力資源場景適配性1.數字化時代國企HR的挑戰與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 杭州：2025年05月06日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

人才領航：打造面向未來的人才戰略 杭州：2025年05月08日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

降本增效：數據分析驅動人效提升 杭州：2025年05月08日

企業中、高層管理者；財務、人力、計劃、運營等部門管理者；對降本增效、人效提升及“業財人融合與協同體系”感興趣的人士。課程收益•提升人力資本數據分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業務、用戶、產品、運營、財務等視角設計組織和人力效能提升方案；•現場演練基于業務、用戶、產......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年05月09日

HR經理、總監；中高層領導、基礎管理人員及對本課程感興趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：業務的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的運用工具4： HR業務數據分析圖工具5：年終獎計稅工具6： HR價值表【場景應用】應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上應用3：利潤......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2025年05月09日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

HR如何有效支持業務伙伴——蔣偉良老師 杭州：2025年05月15日

機關、事業單位各HR專業工作者課程背景HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 杭州：2025年05月15日

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向以客戶為中心結構翻轉、壓扁2、不同的戰略目標對組織形態的要求低成本戰略、差異化戰略、集......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理高級訓練 主講：閆老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業各層級管理人員，以及有待培養成為管理干部的人員。課程大綱：一、直線經理的人力資源管理何謂人力資源管理 現代企業人力資源管理的系統模型 直線經理懂得人力資源管理的好處 直線經理權威力的來......

現代人力資源管理趨勢—全員人力資源管理 主講：梁老師

☆　了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現實意義☆　掌握人力資源管理的基礎理念，以及人力資源管理的典型思路☆　學習根據員工實際特點，有針對性地實施用工風險管理的一系列技能和技巧培訓對象：企業CEO；部門經理;中高層管理人員。課程內容：第一部分：企業人力資源管理發展趨勢一、由屬下變主管——心......

九型人格與識人用人育人 主講：魯老師

性格決定命運！管理者的性格決定團隊的方向和事業的成敗！ 清晰的看到自我的、他人的優點、缺點、盲點、特點，不僅能夠支持自我健康成長，而且作為一個管理者看懂上司、下屬是哪一類性格的人，得其心則得其人，得其人則盡其所能，有效激發員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力才是最有效的工作方式；同時1、決策的需要：每種性格都有......

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