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基于勝任力的招聘與甄選技術 福州:2025年05月10日
開場破冰:循環式溝通(面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么)第一講:企業選人需注意哪些關鍵點?開場:人才的標準是什么?知識點:人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些?適應性(硬環境和軟環境)總結能力穩定性2、企業的要求是什么?職位匹配團隊匹配(DISC理論分析)文化匹配3、人才的需求是什么?成就動機(6種)職業動機(4種)......
從入門到專精:招聘面試技巧訓練 廈門:2025年06月03日
招聘過程中,面試官要修煉內功,能識別“賣家秀”的套路,才能規避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2. 面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過......
基于勝任力的招聘與甄選技術 廈門:2025年07月12日
在企業管理中,看錯人、用錯人的成本往往讓企業付出慘痛的代價,尤其是非人力資源管理部門的負責人,因為專業技能的缺乏,導致管理成本上升。在面試中,我們大多數時候發現候選人都會呈現自我修飾的傾向性,尤其是面霸類人群,更是讓面試官防不勝防、束手無策。本課程從人性分析的角度出發,介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在表現和......
金牌面試官:高效招聘與面試技巧 杭州:2025年05月08日
第一講:招聘面試的重要性案例分析:劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山?1.HR管理者三個管理維度案例分析:劉邦成功V項羽失?。?.招聘的成本3.錯誤雇傭給企業帶來的損失4.面試官的十大勝任力5.面試的分類與優劣勢分析6.面試過程中常見的“坑”7.招聘風險防范,維護雇主利益8.HR經理和業務部門經理......
卓越面試官—立體畫面感精準面試法 杭州:2025年05月09日
人力資源總監、經理,HR工作者課程收益認知甄選標準與業績關系運用甄選標準測量應聘者掌握多種面試的甄選技術讓面試官們做出一致評價課程大綱一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些?2、如何統一面試官的評價尺度?3、問題、回答和結論有何關聯?視頻鑒賞:《500強企業的面試過程》二、如何甄選態度1、甄選標準分項:&minu......
《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 杭州:2025年05月14日
第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......
“讀心術”精細化招聘、測評 杭州:2025年05月15日
前言:應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術:找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的人格如何通過語音的特征快速判斷對方的人格如何通過手勢的不同快速判斷對方的人格如何通過眼神的不同快速判斷對方的人格** ......
用經營的思維做人才招聘 杭州:2025年06月07日
當萬民創業的互聯網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時,人才成為了企業成敗的關鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢?從企業的戰略出發,樹立正確的招聘理念;從企業文化的包容性來吸引人才;從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運用各種精準地面試方......
招聘技巧培訓內訓課程
招聘與面試管理 主講:丁老師
一、如何核定招聘人數?1、確定各崗位的人員編制——當經營規模翻倍時,銷售員需要翻倍嗎?2、關鍵崗位的編制要留有冗余—— 一個蘿卜一個坑,對嗎?3、從崗位編制到人員缺口的核算4、人員缺口的彌補計劃——必須通過招聘來彌補嗎?二、科學地制定招聘條件1、光......
房地產企業招聘宣講與問題解答技巧 主講:金老師
在當今天形勢及環境的變化下,房企的變化越來越快,首先體現的就是員工就業的變化。鐵打的營盤流水的兵,員工離職、房地產企業再發展都要我們進行新的員工招聘,無論是校招還是社招、或者是獵頭,公司都要進行雇主品牌的建設。很多情況下,房地產企業要到學?;蛉瞬攀袌稣衅感氯?,面臨著一大幫學生及相關人員,我們得介紹我們的公司情況【我們往......
基于勝任素質的行為面試技術____選人永遠是你最重要的事 主講:何老師
為什么發生了這么多失敗的招聘案例?為什么面試的時候感覺還不錯而在工作中卻不能取得績優的效果,如何看人不走眼?為什么業務工作優秀,而提拔到管理崗位后,卻業績平平絕大多的企業在招聘及內部選拔過程中都非常強調需要良好素質的人才,但卻很少有人能夠具體回答出什么是素質,即使能夠回答出來例如責任心、吃苦耐勞、有擔當等,但卻又難以對......