福州生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 福州：2025年05月08日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 廈門：2025年06月30日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程收益深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物......

ABC精細化作業成本設計與控制管理 杭州：2025年05月09日

一、運營企劃管理利益倍增1.世界企業經濟體基業長青之秘2.如何讓企業基業長青3.企業基業長青必備的條件4.基業長青的企業家必備的內心修煉的六重境界5.將外部壓力迅速轉變為內部的動力6.由比較優勢轉向培養核心競爭力7.制造業未來競爭重點8.企業管理戰略定位9.古今中外成功者案例感悟10.企業基業長青需內外合璧11.企業基......

企業成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

預算編制模板課程亮點1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業客戶的需求，理論先進、實戰性強課程大綱一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業戰略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)......

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2025年05月06日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

工廠成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 寧波：2025年07月23日

通過 3 天的學習，使學員能夠：深刻理解低成本自働化推進的意義和方法；掌握低成本自働化的六個條件掌握低成本自働化的 8 大機械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運用；了解低成本自働化的“少人化”的具體思路和方法幫助學員打開低成本働化改善的思路；提升學員的動手能力，從中獲得自豪感和成就感；為企業......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年05月08日

工廠總經理、廠長、營運經理、生產、物流車間負責人、制造部門經理及相關管理和技術人員課程大綱第一部分：工廠成本概述模塊一工廠財務損益表分析1） 制造業財務損益表分析2） 營業收入預測及風險管理3） 制造核心成本：人機物成本概述4） 直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5） 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定......

生產成本培訓內訓課程

制造業成本管控及現場改善 主講：蔡老師

1、微利時代中國企業的成本困惑？制造業成本降低與競爭優勢？制造型企業未來競爭方向？為什么降低制造成本很重要?藍海戰略是企業的唯一選擇嗎？國內外優秀企業成本管理案例？成本經營為企業帶來多大價值？討論：我們成本改善潛力有多大？2、成本的定義與展望成本到底是從哪里來的？工廠成本及費用的構成？現代成本管理體系的構成？目前企業成......

如何有效降低工廠成本 主講：龔老師

各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企業中層管理者，包括：生產總監、督導人員、生產廠長、班組長、生產課（科）長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。中國的制造企業由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打......

企業經營：成本與利潤管控的系統優化 主講：陳老師

宏觀經濟環境有周期性變化，行業發展有上升和下降波動規律，對所有的行業參與者而言，都是不可避免、必須應對的挑戰。經營管理者在應對外部環境變化的同時，核心任務是如何保證企業持續經營，在保障生存的前提下尋找新的成長機會。保持戰略敏感性，致力于提升企業核心競爭力。在需求層次下降的趨勢下，成本與價格競爭是絕大多數行業都需要直面的......

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