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卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 福州：2025年05月15日
本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......
供應鏈運營與采購管理 福州：2025年07月11日
第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......
卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 廈門：2025年06月10日
企業總經理供應鏈總監采購總監等高級管理人員課程收益：全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式&ldqu......
高效倉儲與物料配送管理 溫州：2025年07月12日
物流、供應鏈、倉儲、配送、制造、計劃、采購等部門的總監、經理、主管，及與物流與倉儲配送相關的人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了倉儲與物流管理、倉儲規劃與管理、計劃與調度管理、物料配送管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注倉儲......
高效倉儲物流與庫存控制管理 杭州：2025年05月09日
倉儲、物控、生管、制造、品管、設備、物流、財務等部門負責人，以及相關業務的人員課程大綱第一章：構建倉儲物流運營管理體系文化一、供應鏈價值鏈的運營管理理念1.制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2.供應鏈帶動企業的資本運作效益3.供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4.供應鏈高效的L/T......
智能化物流與倉儲設計運作管理（陶威） 杭州：2025年05月09日
1.我們需要讓員工清楚倉儲管理和現場管理是什么？2.我們要讓我們的員工知道倉庫管理為什么要這樣做？3.我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做？4.我們也要讓我們的員工知道，誰做了，有什么工具和方法5.我們更應該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應鏈，能夠讓我們更加敏捷高效，能夠更加提供供應鏈的 價值6.我們能為公司創造價值，......
高效倉儲管理與工廠物料配送管理 杭州：2025年05月09日
本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。【授課對象】物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員......
高效倉儲管理與精益物料配送 杭州：2025年05月16日
本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。課程收益1.提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質2.全面提......
物流管理培訓內訓課程
砍掉庫存之四-庫存順暢性管理核心思維突破 主講：孟老師
總經理、生產副總、CFO、CIO、供應鏈管理總監、生產計劃總監、SAP/ERP總監、物流總監、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、ERP工程師；公開課：1天，企業內訓：2—3天。課程大綱1一個同時運行500個項目的控制電器制造企業的問題與困惑● 改變什么？2 我們所面臨的挑戰3 傳統思維如......
贏在供應鏈之優勢談判策略與技巧 主講：吳老師
第一講：理解談判一、正確認識談判1.談判的本質2.談判的三種境界3.談判的三種定位二、談判流程1. 準備2. 開始3. 探索4. 討價還價5. 結束三、談判的驅動力1. 競爭驅動2. 答案驅動3. 個人利益驅動4. 組織驅動5. 態度驅動案例分享：從極端事件剖析談判本質第二講：做好談判準備1. 合理定位談判類型2. 選......
企業銷售預測與庫存管理 主講：崔老師
一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者二、銷售預測與需求衡量1、銷售預測的基礎是需求預測案例：可口可樂銷售預測助長業務增長2、衡量市場需求⑴市場細分：潛在市場、有效市場、目標市......
