無(wú)錫銷(xiāo)售終端培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶(hù)贏銷(xiāo)王道---實(shí)戰(zhàn)技巧與策略 無(wú)錫：2025年06月07日

企業(yè)銷(xiāo)售管理及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員等課程大綱Part1—思維策略篇導(dǎo)言：認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1. 代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代核心邏輯1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：購(gòu)票網(wǎng)站的行為數(shù)字化三、一種基于客戶(hù)的全新商業(yè)思維方式1. 從經(jīng)營(yíng)商品/服務(wù)到經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的......

咨詢(xún)顧問(wèn)式業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) 無(wú)錫：2025年07月05日

銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售代表等相關(guān)人員課程介紹前言：* 成功銷(xiāo)售人員的特點(diǎn)* 成功銷(xiāo)售人員的突出技能第一步、建立信賴(lài)感-打開(kāi)客戶(hù)心門(mén)一、做好充分的準(zhǔn)備1、對(duì)客戶(hù)的性格喜好充分的了解2、對(duì)決策鏈上的客戶(hù)充分的了解3、對(duì)溝通的方式和出現(xiàn)的狀況做好預(yù)演4、對(duì)提升感知度的穿著與禮儀加強(qiáng)訓(xùn)練5、建立信心和調(diào)整良好的心態(tài)二、如何與客戶(hù)......

運(yùn)管效能—高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理 蘇州：2025年05月06日

店老板、店長(zhǎng)、店經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等其它終端門(mén)店管理者。課程大綱：第一模塊：分析力-——門(mén)店數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)第一講：門(mén)店數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略一、門(mén)店數(shù)據(jù)化管理的三大作用1. 是一臺(tái)預(yù)警器，提前預(yù)測(cè)銷(xiāo)售、客流、訪(fǎng)問(wèn)量、盈虧等數(shù)據(jù)2. 是一臺(tái)播種機(jī)，為新產(chǎn)品、新策略、新政策的制定提供數(shù)據(jù)支持3. 是一臺(tái)中央處理器......

工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧 蘇州：2025年05月09日

總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員等。課程綱要：Unit1 大客戶(hù)銷(xiāo)售的挑戰(zhàn)和能力市場(chǎng)變革形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)定位策略大客戶(hù)銷(xiāo)售八個(gè)核心理念大客戶(hù)銷(xiāo)售素質(zhì)模型和能力結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)：大客戶(hù)銷(xiāo)售修煉四個(gè)階梯模擬演練：銷(xiāo)售的層次和標(biāo)準(zhǔn)Unit2 大客戶(hù)銷(xiāo)售思維和決策......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)言管理 北京：2025年05月09日

公司總經(jīng)理、總工、研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理、預(yù)研管理部經(jīng)理、技術(shù)總體辦主任、預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)理、通用技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理等。課程內(nèi)容：1.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式。1......

全面管理沙盤(pán)模擬演練與復(fù)盤(pán) 北京：2025年05月30日

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹(shù)立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)?......