無錫產(chǎn)品開發(fā)培訓公開課

項目管理實戰(zhàn)工作坊（信息化、工廠改善、產(chǎn)品開發(fā)等） 無錫：2025年07月01日

第一天（9：00--16:30）第一部分認識項目管理 何謂項目項目的邊界與范圍項目經(jīng)理的角色定義評價項目的三大維度（商業(yè)價值/進度/成本）討論一下：導致項目失敗的原因有哪些？論點推薦：項目成功的核心----項目過程中的每個決策課程重點：如何系統(tǒng)的拆分并處理好每個決策（思路/方法/經(jīng)驗的分享）學員參與：分組自我介紹\組長......

向華為學管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 上海：2025年05月12日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國......

向華為學習：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā) 上海：2025年05月16日

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架- 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”- 案例分析- 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景（案例：華為與蘋果公司）- 公司產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略（波士頓、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問號業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織保......

產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與運作 上海：2025年05月16日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、PQA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。課程大綱：1.案例分析1.1.討論：產(chǎn)品開發(fā)流程存在的問題與困惑2.產(chǎn)品研發(fā)管理概述2.1.IPD研發(fā)管理體系框架和思想2.2.研發(fā)與營銷、供應(yīng)......

人力資源學習系列—年度培訓規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行 深圳：2025年07月09日

導讀：什么是培訓規(guī)劃1、年度培訓規(guī)劃的3大誤區(qū)2、年度培訓規(guī)劃的5個步驟模塊一、調(diào)研學習需求1、復盤：今年的培訓工作（1）目標復盤（2）舉措復盤（3）經(jīng)驗復盤練習1：復盤培訓工作2、戰(zhàn)略：從公司戰(zhàn)略到學習需求（1）平衡計分卡（2）FCOL表（3）世界咖啡法練習2：從戰(zhàn)略到學習需求3、業(yè)務(wù)：訪談業(yè)務(wù)部門需求的6步法前期準......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核體系制定 廣州：2025年07月31日

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負責績效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員課程大綱：第一模塊：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？• 中國企業(yè)的兩大類別及其對應(yīng)的未來發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對“想做&rd......