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無錫銷售管理培訓(xùn)公開課
數(shù)據(jù)洞見 探尋銷售新增量——精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測 蘇州:2025年05月14日
大數(shù)據(jù)的到來,促使?fàn)I銷數(shù)據(jù)的取得由片面拓展成全面,由統(tǒng)計(jì)級(jí)變成在線。本課程在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,建立一個(gè)以企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的銷售計(jì)劃指標(biāo)設(shè)定/數(shù)據(jù)獲取/分析方法。通過 Office 工具,制定運(yùn)營模型,對(duì)企業(yè)市場拓展,銷售計(jì)劃......
高效達(dá)成年度業(yè)績的銷售管理路徑 上海:2025年05月07日
銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、售前技術(shù)支持課程內(nèi)容與安排:課程導(dǎo)入:我們真的在管理業(yè)績嗎1、案例討論:蕭易做什么才能提升業(yè)績2、管理者錯(cuò)在哪里?3、如臂使指:到底怎么管理業(yè)績4、業(yè)績九宮格:業(yè)績管理的路徑圖5、業(yè)績解碼:業(yè)績、策略、活動(dòng)、指標(biāo)、目標(biāo)分析第一章:組織業(yè)績層:為銷售設(shè)計(jì)終點(diǎn)1、業(yè)績選擇(1)業(yè)績分類:四大業(yè)......
Solution Selling?銷售管理與輔導(dǎo) 上海:2025年05月09日
1. 管理層介入對(duì)銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(zhàn)(舉例)¨ 練習(xí):實(shí)際工作中的銷售管理困難3. 課程目標(biāo),銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑,支持者信件,權(quán)力支持者信件,評(píng)估計(jì)劃? 三個(gè)重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習(xí):回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)6. 評(píng)估計(jì)劃的定位7......
“銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)”高階版 上海:2025年05月14日
第一天9:00-11:001.銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)² 把握銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)² 銷售管理的發(fā)展趨勢:為過程建立模型² 銷售管理的常見問題及對(duì)策² 銷售人員的6大常見問題2. 銷售人員聘用藝術(shù)² 雇傭最好的銷售人員² 一個(gè)連續(xù)不斷的過程² 銷售人員聘......
進(jìn)出口商品歸類技巧及爭議解決 上海:2025年07月30日
內(nèi)容的實(shí)用性:講授和分享商品歸類海關(guān)管理和技術(shù)操作技巧,對(duì)企業(yè)的關(guān)務(wù)工作提供切實(shí)的指導(dǎo)和幫助;講解的實(shí)戰(zhàn)性:以企業(yè)關(guān)務(wù)實(shí)際發(fā)生的重要案例來解析課程內(nèi)容,以成功的經(jīng)驗(yàn)解決學(xué)員實(shí)際工作中的難題;知識(shí)的系統(tǒng)性:把握企業(yè)商品歸類工作難點(diǎn),讓學(xué)員在全程案例教學(xué)中,充分理解和掌握海關(guān)商品歸類的正確操作。課程目標(biāo):本課程可以讓培訓(xùn)者......
一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 上海:2025年05月08日
1-物料亂放,浪費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心2-上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮,雞毛蒜皮的事不斷3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟4-現(xiàn)場出了問題,老板總是最后一個(gè)知道5-新員工不會(huì)做,一線主管焦急萬分卻無計(jì)可施6-員工安全意識(shí)低,不按規(guī)范操作,意外事故頻頻發(fā)生7-人員流失率高,要沖產(chǎn)量了,老板心急如焚卻找不著人8-......
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諸強(qiáng)華老師
浙江大學(xué) 市場營銷專業(yè) 本科畢業(yè) 美國國際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)(ICQAC) 國際職業(yè)培訓(xùn)師(中級(jí)) ...