無錫人力資源培訓公開課

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

1.使用 AI 工具深度賦能人力資源工作，涵蓋人力資源六大模塊工作革新2.深度拆解 AI 使用底層邏輯和操作步驟3.獨創基于工作任務的 AI 提問法，深度結合工作場景應用4.全面豐富的實操案例演示5.提供多樣 AI 工具輕松使用培訓對象：設計、文案、數據分析人員期望通過 AI 工具提升工作效率的職場人士、企業管理人員課......

企業人力資源勞資法律實務（特價） 蘇州：2025年12月18日

人力資源經理/主管,薪酬,招聘,培訓等模塊經理/主管,法律秘書,法務代表以及與勞資法務相關的人員。禁忌：暫不適用業務部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制區分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項目外......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

伴隨著經濟環境不確定性的增加，企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統地評估現有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系2、提升實戰能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢：了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據4、優化人才管理：構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制，支撐企業長期發展培訓對象：研發崗位團隊......

企業培訓體系構建與培訓管理 上海：2025年12月11日

一、認識培訓管理—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理新經濟環境與企業培訓的戰略地位；企業戰略對企業培訓有何要求？企業培訓如何支持企業戰略的落實？2、公司的人力資源管理環境對企業培訓的支持和要求；3、企業培訓戰略的基本內容；培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容：績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 上海：2025年12月11日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數b ......

人力資源培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理實戰大綱 主講：楚老師

目前越老越多的企業開始關注非人力資源的人力資源培訓，因為在國外成熟的公司認為，一個優秀的經理首先應該是一名優秀的人力資源經理，因為要用人（授權）、識人（選人）、育人（培養）、讓員工充滿激情（績效管理和員工激勵）、留人本身就是考驗一名優秀管理者的管理能力和領導藝術。【課程目標】通過培訓，使參課的學員能夠：1、了解現代人力......

戰略人力資源管理與組織建設 主講：蔣老師

1、掌握商業成功的4大關鍵要素，學會運用經營盤點工具，盤點經營與業務現狀2、掌握戰略人力資源和組織建設的6大維度，學會運用問題清單對組織做快速掃描3、掌握戰略到績效管理穿透的方法，學會鎖定關鍵爆破點，制定關鍵行動計劃4、掌握組織結構優化方法，理解管理層次、管理幅度、結構排布、集權與分權對戰略實現的有效性5、掌握流程優化......

新生代超級面試官 主講：余老師

總經理、副總經理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員【課程大綱】第一部分 企業招人誤區1.面試憑感覺和“踢貓效應”2.統一標準遭遇“手表定律”3.多大鍋配多大蓋，“二維三式”管理的啟發4.人才招聘要與企業發展階段相對應第二部分 招聘解決的問題和價......

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