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中層經理全面管理技能提升訓練 上海:2025年12月15日
使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念,邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力;學......
中層經理通用管理技能訓練(MTP) 上海:2025年12月19日
第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么?管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習:一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析:分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結:圖形視角......
向華為學習:高效執行力提升企業核心競爭力 東莞:2025年12月26日
【企業收益】1、幫助企業構建一套從戰略到執行的系統;2、提升企業整體效能,找到從個人到組織高效執行的根本動因;3、幫助企業提升高效能團隊與組織的核心競爭力。【崗位收益】1、掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素2、掌握提升領導力的關鍵要素3、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧課程特色源于華為BLM模型理論,在華為得到......
關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變 深圳:2025年12月12日
管理者要管理的對象有人員、效率、時間、資料、方法、信息、成本,當然還有自我管理。管理者在實施管理的過程中,一定要做好個人的管理定位和姿態。所謂:“己身正,不令則行;己身不正,雖令不從。”。目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層專業崗位干得不錯,擁有不錯的技術或業務素質,也不乏工作的熱情;但......
從技術走向管理 蘇州:2025年12月17日
企業收益通過學員學習、自我覺察與課后行為改善,有助于企業:因學員快速度過轉型期而提升管理效率,降低管理成本;減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失;穩定和提升部門的工作績效學員收益理解管理者與技術(業務)大伽二種角色的本質區別,清晰理解角色及角色行為的變化,構建管理者思維;清晰地理解管理者的職業素養要求,并......
新晉經理:從技術邁向管理 上海:2025年12月15日
1. 適應管理者的新角色,克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合,加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況,調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......
強化管理能力與情商 上海:2025年12月16日
在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中,越來越多的管理者發現管理靈活性是一項攀上成功峰頂的必備素質。本課程從管理能力與情商兩個維度,系統地幫助參加者提升管理靈活性,從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡,最終邁向成功。參加對象* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企......
新世代員工管理 上海:2025年12月17日
團隊領導者,希望提升年輕團隊績效表現的各層級管理者課程內容課前測評需要在培訓前完成TTI DISC行為風格+激勵因子測評第一章:無謂又無畏的新生代95后調研數據分析新生代需求升級:關系,尊重,自我實現新生代職場觀與消費觀背后的價值體現我們的潛在競爭者我們當前的優勢與阻礙第二章:運用DISC與新生代溝通如何從DISC角度......
執行力培訓內訓課程
《有效執行力打造、提升優質服務》 主講:郭老師
隨著人們生活水平的改善,在服務經濟時代的背景下,服務決定成敗;服務是利潤的源泉、是企業的靈魂;讓客戶始終滿意企業永續精英的法則,一個微笑、一個眼神、一句話、一個行為細節,都決定了客戶的滿意度,細節決定成敗;可是日常工作中,有些人工作熱情不高,工作完成質量差,談不上優質服務,他們會對企業口碑和美譽度產生負面影響甚至造成客......
職場工作效能提升 主講:大老師
如何適應新環境、新工作,勝任新崗位?能否快速融入團隊,成為一個受歡迎的人?能否可以贏得團隊成員的支持,圓滿完成工作任務?《職場工作效能提升》課程將從結構思考力、溝通影響力、性格與人際關系和打破協作壁壘五個方面,幫助員工適應職場、駕馭職場。【課程收益】學習提升個人工作效能的工具和方法提高工作品質和效率,贏得信任、支持與合......
團隊目標管理與執行力提升 主講:邵老師
馬云說“一個公司我寧可選擇三流的創意、一流的執行,也不會選擇一流的創意和三流的執行”由此可見,執行力對于一個團隊來說有多么的重要。但在工作中很多管理者卻在抱怨員工的執行力差,交代的任務總是完成的不盡人意,一出問題總是各種推諉和借口,工作缺乏主動性和積極性。然而打雞血,灌雞湯對執行力的提升卻收效甚......
