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人力資源管理實務 蘇州:2025年05月07日
了解人力資源管理的內涵與特性,明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用了解人才配置與甄選面試的要點與技巧了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法了解人力發展與企業培訓體系設計要點課程大綱:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價......
心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州:2025年05月09日
1. 陳述咨詢輔導與人力資源管理的關系;2. 描述心理分析技術的理論要義;3. 運用心理投射分析法解讀心靈密碼;4. 運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工。課程對象:本課程適合希望系統學習心理學應用的職業人士,比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管;各職能部門經理∕主管等。課程大綱:第一部分 心理學專業......
人才盤點與有效評鑒 蘇州:2025年05月10日
馬云說,阿里巴巴每年有兩個重要的會:一個是人才盤點會議,第二個就是戰略會議。人才盤點是排砸戰略會議以前,先有人,再有事。很多公司每半年都會對員工情況做一下盤點,對公司人才整體情況進行梳理。基于人才盤點的結果,就需要知道人才培養計劃是什么。那么如何做人才盤點?為什么要做人才盤點?什么樣的企業適合做人才盤點?怎么能夠讓部門......
人力資源管理實務訓練 蘇州:2025年05月28日
一、戰略性人力資源管理引言:很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么?理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”,而實際上我們又自稱“企業的保姆”,究竟我們該如何定位自己呢?在本章節,我們將講述:人力資源管理的職能人力資源部的定位與角色轉換人力資源主......
人力資源管理者的談判藝術 蘇州:2025年05月30日
談判籌碼運用“不同維度找籌碼”,對比、分析談判雙方各自的優勢與不足,尋找籌碼,進行談判的總體謀略布局談判步驟掌握談判四個專業步驟,每個步驟注意要點與方法技巧實戰應用現場學員真實案例,實戰運用談判,解決問題,授之以“漁”(方法),授之以“魚”培訓對象......
人力資源管理實操 蘇州:2025年06月07日
1、熟悉人力資源規劃的基本步驟與方法,提升人才盤點、定崗定編對人才需求的精準預測;2、掌握招聘系統化流程和方案制定,系統的掌握招聘和面試的技巧,提高招聘的效率;3、有效開展培訓需求調研,掌握常見五種調研分析方法,正確有效開展培訓需求分析,基本掌握培訓需求的三種結構模型;4、全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創......
大數據在人力資源管理中的應用 蘇州:2025年06月20日
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬專員等培訓大綱第一篇 快到不可思議的懶人技法【電腦演示+學員同步練】?常用快捷鍵的使用技巧---讓您瞬間感受到“出神入化”?智能填充的使用---一個讓人工智能體現到淋漓盡致的高效工具?定位的使用技巧---一個超出想象且高效到不可思......
人力資源專員實務訓練 蘇州:2025年07月11日
人力資源專員、秘書、助理、前臺、喜歡人力資源管理的人課程大綱:一、管理心態:人力資源管理宏觀概覽員工有效管理人力資源極大化公式人力資源部與部門主管的戰略伙伴關系二、管理體系:人力資源管理模型五個基礎、八大結構認識您的部屬三要:三、基礎篇:工作分析和職務說明書的應用做什么:職位職責分析應具備什么能力:勝任力分析職務說明書......
人事管理培訓內訓課程
戰略人力資源管理與創新 主講:鄧老師
在所有組織中,90%左右的問題是共同的,不同的只有10%。管理沃爾瑪和管理羅馬天主教堂當然有所不同,其差異在于,各組織所使用的名詞(語言)有所不同而已。所有組織的管理者,都要面對人事決策,而“人”的問題幾乎是一樣的。——現代管理之父:彼得·德魯克老子說:&l......
大數據與人力資源管理 主講:崔老師
一、大數據與它的特點1.1 大數據的定義1.2大數據是怎么出現的案例介紹:谷歌與臉譜/1.3大數據與云計算的關系案例介紹:沃爾瑪公司的衛星信息系統是如何進行商品管理的?案例介紹:國家發改委的“榨菜指數”、“方便面指數”。1.4大數據重視事物的關聯性案例介紹:北京大學發生留......
人力資源成本控制 主講:崔老師
本次課程讓您明白人力資源的成本如何“計算”,而且與您分享如何“降低”!幫助學員系統化地建立成本控制理念;快速見成效,以最快的速度和時間使學員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具、管理控制體系、原理;最有價值的收獲:學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法;最大......