無錫企業文化培訓公開課

企業文化落地六大方略 蘇州：2025年06月21日

企業老總、企業中高層管理人員課程大綱:專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州：2025年07月02日

一、組織凝聚力——華為文化1.文化的核心意義1)企業的文化由誰來定義2)思想權、文化權不能授權3)文化可以特立，不能獨行2.華為企業文化的形成過程1)1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛2)1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》3)討論：華為基本法體現的企業文化4)2000年-......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2025年07月26日

總裁、總經理、副總經理、企業文化負責人、人力資源總監等企業中高層管理人員課程目標：1.了解企業文化與戰略的關系，學習如何構建戰略導向型的企業文化2.了解如何改變員工心態的方法技巧3.了解如何建立負責、合作的職業精神的方法技巧4.提升企業執行力文化，打造高效團隊5.明確企業文化如何驅動企業快速持續發展6.從企業經營管理的......

企業文化建設與落地執行 上海：2025年05月09日

1.人才爭奪戰：隨著人才市場的競爭加劇，企業需要通過塑造良好的企業文化來吸引和留住優秀的人才，打造具有競爭力的人才優勢。2.員工價值觀念的多元化：隨著新一代員工的加入，員工的價值觀念和工作期望可能與傳統企業文化存在差異，需要通過文化建設來促進員工的融入和認同。3.經營活動的合規性要求：現代企業面臨著越來越多的合規性要求......

企業文化共創與管理賦能 上海：2025年05月16日

1.文化如何融入日常經營，有方法有工具2.文化共創找短板找痛點，打通思維堵點3.企業文化如何賦能業務，文化人的價值課程大綱模塊一：文化認知——文化解讀1.企業文化認知和誤區？企業文化的作用和價值？2.研討：從某企業案例看文化管理3.企業文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企業文化思維5.研......

華為文化與奮斗者為本 上海：2025年05月17日

第一篇：華為公司的今天&過去1. 厚積薄發、有效增長2. 華為崛起構建的兩大平臺3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事第二篇：發展中的華為核心價值觀1. 文化、企業文化、價值觀、核心價值觀2. 客戶需求驅動的信仰、規則及執行體系3. 企業核心競爭力：只有文化可以生生不息4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績......

互聯網時代企業文化構建（阿里企業文化解析） 上海：2025年06月05日

一、文化的概念1、 企業文化從何而來，為何重視？二、信念1、 個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑2、 組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑三、文化建模和整合1、 核心價值觀推動業務發展案例« 阿里巴巴價值觀案例2、 文化推動力（1） 價值觀關鍵詞如何形成（2） 從價值觀關鍵詞到案例的沉淀（3）......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 上海：2025年06月13日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

企業文化培訓內訓課程

企業文化解讀與傳承貫徹演繹暨塑造工作坊 主講：博老師

企業文化，是企業的DNA，使企業綜合實力的哲學體現，是企業文明程度的標志，是企業人文環境的重要內容，更是企業生產力的無限源泉和靈魂。本課程就如何解讀本企業集團文化、塑造和傳承企業文化，貫徹和運用企業文化，發揮企業文化的功效，發揮優秀企業文化基因，塑造團隊文化和職業化素養，學會用企業文化激發團隊，引領團隊，武裝團隊的工作......

企業黨建與企業文化建設融合創新 主講：湯老師

【講授內容】 第一講 企業黨建與企業文化建設概述 一、企業黨建內涵概述 二、企業文化建設內涵概述 三、企業黨建與企業文化融合創新的時代意義 案例展示學習 第二講 企業黨建與企業文化融合要點 一、黨務工作與企業文化融合 二、黨的政治建設與企業文化融合 三、黨的思想建設與企業文化融合 四、黨的組織建設與企業文化融合 五、黨......

《華為企業文化制度建立與干部管理》 一部凝聚華為三十三年的奮斗史 主講：常老師

企業管理就是緊緊圍繞價值管理三個核心問題：如何全力創造價值？如何科學地評價價值？如何合理地分配價值？和生產要素管理（戰略、組織、干部、人才和文化等）、自身的體系建設，來支撐客戶需求的滿足和價值創造的實現。任正非的核心管理思想對企業家的借鑒意義就是，從戰略、組織、市場、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范圍，從而使華為能守......

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