無錫績效管理培訓公開課

實戰KPI績效管理 無錫：2025年05月10日

壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

績效管理實戰 蘇州：2025年05月06日

第一部分 明確績效管理本質、選擇績效管理模式——績效管理的本質和功能定位——影響績效管理有效運行的關鍵因素有哪些？——討論：如何讓績效管理真正創造價值——國內企業績效管理中存在的典型問題及應對措施——......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2025年05月08日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年05月09日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2025年05月09日

引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰略與績效管理的聯動關系一 中國企業績效管理遇到的問題二 戰略與績效管理的聯動關系第二講 KPI的定義及設置原則一 KPI的定義二 KPI指標設置的原則三 KPI指標的有效性測試第三講 KPI指標體系建立方法一 平衡計分卡法（BSC）（講解實操提煉KPI、學員練習）二 流程分析法（PAST......

工廠KPI管理體系優化 蘇州：2025年05月09日

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員，企管科領導等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關系3. 央企/外企/民企的管理注意點二、 KPI 指標的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

卓越績效管理模式 蘇州：2025年06月04日

1 企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現代績效管理運作程序和設計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧4 掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見......

生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2025年06月06日

一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

績效管理培訓內訓課程

績效管理與實施 主講：孫老師

1、理解企業績效管理的目標就是企業價值最大化(一)什么是企業價值最大化(二)企業價值最大化的內涵及優點。（三）績效管理績效管理的定義績效管理是什么分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）績效管理非績效評估績效管理本身不是目的而只是為了獲得一個更高業績水平的手段有效的績效管理有力將---......

企業導入OKR實用方法 主講：李老師

第一節：什么是OKR目標1.OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。2．是每個成員為確保達成企業目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。第二節、第三節OKR目標的意義(上、下)1．尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。2.各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同3．每個......

績效管理實務（楚天） 主講：楚老師

績效主義毀了索尼，中國企業推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業績效管理最大的成功關鍵？績效管理是關注過程還是關注結果？您的企業是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？ 強制分布、末位淘汰是否適合中國企業？考核指標量化還是量化的誤區？如何能牽引員......

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