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招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州:2025年05月07日
本課程目的在于協助公司各業務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層,了解最新的甄選方法——目標選材,藉由結構式面談問題的設計,擺脫面談者的主觀與印象,徹底改善傳統面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。課程特點明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案了解基本崗位的素質模型,準確判斷求職者的適......
有效招聘與面試技巧 蘇州:2025年05月20日
各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容:一、招聘質量保證體系1. 好的招聘體系(標準)2. 招聘流程圖3. 給出一個標準的流程圖(階段、主責、相關表格,同ISO格式)4. 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1. 我們真的需要那么多人嗎?2. 人力申請表(作用、包含因素、審批權限。......
打造高績效內部獵聘團隊 蘇州:2025年05月20日
第一單元:背景篇-移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 -企業內部獵聘中心的建立第二單元:組織篇-企業內部獵頭體系的搭建企業內部獵頭是個系統工程獵聘人員的角色與能力勝任力模......
招聘流程設計和面試技能提升 蘇州:2025年05月21日
人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有面試任務的管理者、負責人才獲得和招聘流程設計的管理者課程大綱:第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪......
招聘體系與面試技巧 蘇州:2025年06月05日
本培訓從以下三個方面進行了精心的設計:理念:使學員意識到招聘的重要性和體系方法;工具:通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具;技巧:介紹如何恰當地使用工具,以使學員可立刻借助工具進行行動;...課程對象:各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容:一、招聘質量保證體......
有效的招聘與高級面試技巧訓練 蘇州:2025年06月08日
招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門經理以至于企業家都為之頭痛而又無法一時攻破的堡壘。如何克服面試過程中的手段單一、主觀評判?如何運用科學的人才甄選策略與面試技巧選拔具有潛質的"千里馬"?當遭遇某些深藏不露的應試高手,如何考察其真正的素質?課程收益:1)提高學員對......
有效招聘面試技巧 蘇州:2025年06月20日
一、招聘面試概述企業文化、信任觀比較與企業人才偏好企業的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工企業招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制二、面試技巧面試與結構化面試崗位素質模型在招聘選才中的運用篩選簡歷的10個技巧高效面試中的2個核心角色模擬:直線經理與HR面試實踐錄像:一個糟糕的面試面試過程中應避免的20個細節問題卓越面試......
基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州:2025年07月01日
部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱:導入:案例我們需要最好的教練?第一講:建立正確的面試理念一、建標:我們要招聘最好的人才嗎?視頻案例:美國隊長是如何選出來的?1.我們期望團隊有什么樣的人2.人才匹配性:什么是人崗、人際、價值匹配?3.崗位的勝任素質模型和評價要素1)什么是崗位勝任......
招聘技巧培訓內訓課程
員工招聘 主講:王老師
公司人事經理人事專員【課程目標】快速復制專業的面試人才獲得先進的招聘理念,推動完善內部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業面試官培養提供性價比極高的解決方案【課程收益】充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業面試官培養提供性價比極高的解決方案【課程大綱】第一章:介紹一、人力資源管理與招聘和甄......
金牌面試官實訓 主講:魏老師
在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員,造成了企業直接和間接的經濟損失! 那么,如何提高員工招聘的質量?如何科學評價人才的能力和素質?&helli......
高效招聘與甄選實務 主講:徐老師
企業=“人”+“止”,可以看出人才是決定企業成敗的關鍵。松下幸之助說:企業即人。沒有人,任何企業都不可能在市場競爭中存在。企業的興衰,關鍵在人;企業能否發展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與甄選作為企業人才隊伍建設的第一關,對于企業的長遠發展起著十分......