無錫人力資源規劃培訓公開課

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地案例豐富：緊密結合企業最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員內容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outline模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式一、組織診斷的本質1、組織變革問題2、組織效能問......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

1.了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架；2.掌握組織設計與診斷、組織優化、崗位設計與優化的流程、方法和工具。課程大綱第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧第二章 基于......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等行程安排第一天：騰訊主題分享09:00-12:00主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

模塊一：人才測評基本理論1、勝任力模型構建勝任力定義與重要性勝任力模型的構建方法實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）2、測評工具的信效度檢驗內部一致性信度重測信度復本信度內容效度構想效度/聚合效度經驗效度/預測效度與同時效度模塊二：人才測評技術與方法1、心理測評技術大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

1.使用 AI 工具深度賦能人力資源工作，涵蓋人力資源六大模塊工作革新2.深度拆解 AI 使用底層邏輯和操作步驟3.獨創基于工作任務的 AI 提問法，深度結合工作場景應用4.全面豐富的實操案例演示5.提供多樣 AI 工具輕松使用培訓對象：設計、文案、數據分析人員期望通過 AI 工具提升工作效率的職場人士、企業管理人員課......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源工作規劃實務 主講：趙老師

人力資源管理系統是企業管理中最核心的組成部分，企業各項業務和管理工作都是基于人力資源管理系統在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業的管理和經營過程，其最根本的都是在做有關于人和人力資源的工作，企業人力資源的規劃是企業戰略的最重要呈現形式，人員的配備、培訓開發與績效管理構成了企業各項業務工作的主軸，而薪酬及勞動關系等又構成......

人才培養方程式---復制企業人才培養的加速器 主講：李老師

“無人可用”這是經營者們經常抱怨的一句話。無論哪家企業都希望擁有能夠帶領眾人力挽狂瀾走出事業困境、發展新事業、提攜新人，使事業穩步前進。當然，實際上不可能沒有優秀的人才。人才怎樣能在短期內得到培養、發揮作用、交出成果是本課程的價值所在。【課程收益】1、理解人才培養方程式的意義2、掌握人才加速成長......

戰略性人力資源規劃與人力資本運營 主講：張老師

戰略性人力資源管理聚焦于從戰略高度進行人力資源管理工作，從戰略發展方向來思考企業的人才供應問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業業務發展的助推器。本課程從人力資本投資的視角入手，通過學習人力資源規劃、人才盤點等方法和工具，引導學員將企業發展戰略落實到人力資源管理的實際工......

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