無錫精益生產培訓公開課

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 無錫：2025年05月13日

1、系統(tǒng)掌握價值流分析方法2、全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題3、選擇改善項目并設定可行性目標4、掌握每個項目的改善思路和步驟5、制定改善計劃,促進團隊形成共識課程對象總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產主管等中高層管理人員；課程大綱第一天：一、精益生產系統(tǒng)闡述精益生產的概念和精髓生產方式的演變豐田......

6S與目視化管理 無錫：2025年06月05日

您的企業(yè)是否還在為生產現(xiàn)場臟、亂、差而頭痛？您的企業(yè)是否存在員工素質不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變的現(xiàn)象？“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。日本企業(yè)的精細管理是世界制造業(yè)的典范，在......

精益辦公（Lean office） 無錫：2025年06月12日

長期以來，“精益思想”(lean thinking)一直局限于生產車間中。但是，在制造型企業(yè)中，90％消除浪費的機會都存在于制造運營部門之外，也就是管理與辦公過程之中，如訂單輸入、客戶服務、產品設計、采購、收款與付款等，這些過程中的浪費不僅數(shù)量多，而且很難消除，原因很簡單，就是這些浪費很難被發(fā)現(xiàn)......

車間標準化執(zhí)行與異常處理 無錫：2025年06月13日

一、現(xiàn)場管理系統(tǒng)與標準化的作用1、現(xiàn)場管理的績效分析工具：PQCDSM2、現(xiàn)場的要素分析工具：4M1E3、標準化的作用標準化是PQCDSM的保證標準化可以防止防止“三胡”現(xiàn)象標準化的“三性”4、問題的定義何謂問題問題與標準化的關系二、現(xiàn)場標準化的內容以及維持標準的方法1、......

工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升（實戰(zhàn)工作坊） 無錫：2025年07月30日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系1. 現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉型2. 新盈利模式下的生產運營系統(tǒng)KPI設定與分解3. 工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題4. 工廠級目標績效管理a) 工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹b) 由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPIc......

精益生產與制造 蘇州：2025年05月08日

企業(yè)車間主任、生產主管、物料管理、經(jīng)理、工段長、班組長、質量管理部門、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管。課程內容第一章 TPS與精益生產一、TPS與JIT1．TPS發(fā)展歷程2．什么是JIT二、從TPS到精益生產1．《改變世界的機器》2．推行精益生產的意義3．什么是生產周期4．什么是產能三、從精益生產到敏捷制造1．......

工業(yè)工程IE與效率提升—現(xiàn)代工業(yè)工程最佳實踐 蘇州：2025年05月08日

總經(jīng)理、廠長、各制造相關部門經(jīng)理/科長/主任/班組長、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現(xiàn)場相關管理人員及技術員等；課程大綱一、增強企業(yè)盈利能力的武器--IE動作分析工程分析時間分析搬運與布置二、動作分析(People motion study)動作分析改善次序動作改善四原則三、經(jīng)濟動作原則 (E......

運營管理與智能制造系統(tǒng)規(guī)劃(工廠實戰(zhàn)版) 蘇州：2025年05月09日

工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、精益經(jīng)理、價值流經(jīng)理、生產經(jīng)理、IT經(jīng)理或業(yè)務系統(tǒng)經(jīng)理、業(yè)務流程分析師。課程大綱：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 業(yè)務流程分析與系統(tǒng)規(guī)劃1 企業(yè)戰(zhàn)略架構與運營管理策略2 業(yè)務流程管理BPM與運營管理3 制造信息技術的最佳實踐-ISA95標準4 業(yè)......

精益生產培訓內訓課程

精益生產實戰(zhàn)技法與項目導入 主講：劉老師

精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汔車業(yè)本世紀在世界地堀起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汔車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅......

精益生產之6S管理 主講：堅老師

很多企業(yè)存在以下問題：生產現(xiàn)場混亂不堪？安全事故頻頻發(fā)生？生產效率極其低下？員工士氣十分低落？課程目的：6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，而現(xiàn)場管理是推行精益生產的基礎。6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產成本、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期、降低安全事故、提升員工士氣。6S管理可以營造......

精益生產之目標管理 主講：堅老師

很多企業(yè)存在以下問題：企業(yè)發(fā)展很快但老板不知道企業(yè)未來的改善目標在哪里？運營問題經(jīng)常出現(xiàn)卻無法得到有效解決？目標不明確造成事倍功半？員工不知道自己的工作目標是什么造成績效低下？課程目的：沒有目標，企業(yè)將無法快速發(fā)展，個人將無法快速發(fā)展。學會目標管理，可以讓個人和企業(yè)明確未來的發(fā)展目標，使個人和企業(yè)快速走向成功。學會目標......

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