無錫設備管理培訓公開課

設備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 無錫：2025年05月07日

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識1.設備的效率化2.設備效率化的目的3.降本增效的......

變頻器應用與常見故障排除實操 無錫：2025年05月27日

為了使學員能夠對工控設備的一般故障進行維修及排除，了解廠內使用的變頻器等工控設備可能存在的問題，做好預防性維護、保養工作，使學員真正有所收獲、提高自身的技術水平，本中心分期舉辦“變頻器應用與常見故障排除實操培訓”。培訓受眾:石油、化工、機械制造、電力、冶金、卷煙、供排水、鋼鐵、水泥、礦山、紡織、......

液壓系統維修及故障診斷實用技術 無錫：2025年05月27日

1.有一定液壓系統維護維修實際經驗的維修骨干；2.負責液壓系統的維修工程師；3.企業維修管理人員及設備維修主管；4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一） 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣......

工業企業供用電及繼電保護研修班 無錫：2025年05月27日

各發電廠生產技術和檢修維護部門技術人員；各冶金、煤礦、石化、煙草、鐵路、水泥、醫院、機場等大型用電企業的相關技術人員；電力設計院、科研所從事相關研究的技術人員等。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容（一）繼電保護基本原理配置原則1、繼電......

現代設備潤滑管理與實用技術 無錫：2025年07月03日

1.樹立對設備潤滑的新認識2.現代設備潤滑和企業生存發展關系3.潤滑和企業增效/節能/環保/安全和維修關系4.摩擦、磨損及潤滑概述定義及分類5.摩擦定律、潤滑狀態、磨損量、評定方法、耐磨性。6.潤滑的指標7.潤滑油的作用、性能指標8.潤滑油脂組成9.潤滑劑的分組、命名和代號10.工業潤滑油粘度等級分類11.齒輪油 壓縮......

機械工程師特訓營-技能提升班 無錫：2025年07月21日

機械工程師特訓營是專門為機械技術、設備技術人員量身定做，以培養實戰技能型機械工程師、機械設備運用及維護管理復合應用型人才，而精心打造的系列培訓項目。本課程設有四個模塊：《機械原理、設計》、《機械維修技術》、《機械液壓傳動》、《機械潤滑技術》。6天系統培訓，集中教學，課后輔導，跟蹤指導。培 訓 對 象：從事機械維修、設備......

計量儀器校驗與管理 蘇州：2025年05月08日

品管、研發、生技、生產、實驗室等主管；工程師及儀器管理等相關人員課程收益1.節約大量外校資金幾千元—幾萬元；自己搞一次投資幾百元常年受益2.計量器具出現問題可隨時檢定、校準節約時間，保證質量3.因不需要送出外校，生產不會停下來4.企業培訓了自己的計量技術人員5.為企業內部校驗技術人員提供理論依據6.贈送量測......

C#從入門到精通培訓 蘇州：2025年05月08日

自備筆記本電腦、案例解析、現場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課（限10人）通過大量的工程實例做程序分析，講解學員實際應用問題；課程大綱第1章 C#及其開發環境1.1 C#概述1.1.1 C#語言及其特點1.1.2 認識.NET Framework1.1.3 C#與.NET框架1.1.4 C#的應用領域1.2 安......

設備管理培訓內訓課程

TPM全面設備保全 主講：宋老師

“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，最大限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產......

全員設備維護與設備綜合管理（TPM） 主講：劉老師

了解設備管理的意義、方法和技巧，掌握預防保養的手法、技巧，做到全面生產保養，提高設備的精度和壽命，降低設備故障的發生，減少故障率，最大限度地為生產服務。課程對象設備管理人員、現場主管、班組長、生產主管、生產經理課程綱要第一篇：TPM觀念導入一、工廠工程管理的意義與科學二、工廠工程管理的目的三、工廠工程管理的范圍四、工廠......

鐵路站房全壽命周期管理 主講：劉老師

一、站房全壽命周期1、客運站房實施階段的組成2、業主、設計及施工方管理的目標和任務二、決策階段：項目立項三、設計準備及設計階段：設計院或工程總承包四、施工階段1、項目的組織與管理2、成本管理3、進度控制4、質量控制5、安全與環境管理6、裝修細節控制五、動用前準備階段：竣工驗收，動用開始六、保修階段：維保人員留用與配合總......

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