無錫物流管理培訓公開課

現代物流配送倉儲及物料控制 無錫：2025年11月08日

物流、供應鏈、電子商務、倉儲、計劃、采購等部門領導，及所有與倉儲、物流、供應鏈業務相關的人員。課程大綱：第一部分：現代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業現狀2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰略地位分析3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹5. ......

物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 蘇州：2025年10月29日

通過課堂學習、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。【培訓對象】制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。【課題大綱】一、智能物流與物聯網技術工業4.0與中國制造2025的......

倉儲管理和庫存控制 蘇州：2025年10月29日

? 為何又要保證生產又要控制庫存？? 物料管理中各部門協作對庫存的影響? 物料批次批量分析的操作方法? 庫存控制的運用形式? 物料因計劃、設計變更等因素變化管理? 學習在倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的培訓對象? 物料計劃員，物料籌措人員，倉庫經理，主管，班組長等相關崗位。課程大綱第一天 9：00-16：30......

敏捷供應鏈運營體系建設【特價】 蘇州：2025年10月30日

一、敏捷供應鏈與企業運營的核心1. 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本2. 供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3. 供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的二、采購體......

物流成本分析和包裝管理【特價】 蘇州：2025年11月03日

在當今競爭越來越激烈的商業環境下，終端產品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業獲利的空間越來越小，企業不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。管理大師彼得•德魯克說，“企業運營就兩件事，開源和節流”，而通過物流成本分析是降低企業運營成本最有效的途徑之一。物流......

快交付高周轉：數字化產供銷研一體化的實戰演練 蘇州：2025年11月03日

一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰1、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作5、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不......

高效物料管理與庫存控制 蘇州：2025年11月03日

“該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？需求......

精益供應鏈與物流管理提升 蘇州：2025年11月10日

本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發, 降低企業運營成本,在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業......

物流管理培訓內訓課程

互聯時代物流與供應鏈發展趨勢與管理策略提升 主講：王老師

1.幫助企業正確的理解互聯網+時代的物流與供應鏈管理的發展趨勢2.幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.了解先進企業的物流與供應鏈管理理念和實用方法4.了解物流運營過程中風險因素并進行有效防控課程大綱：第一部分 物流行業發展趨勢1.政策數據解讀：2016年物流行業上半年運營狀況數據及運營......

企業銷售預測與庫存管理 主講：崔老師

一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者二、銷售預測與需求衡量1、銷售預測的基礎是需求預測案例：可口可樂銷售預測助長業務增長2、衡量市場需求⑴市場細分：潛在市場、有效市場、目標市......

產供銷協同--供應鏈一體化計劃管理 主講：郭老師

總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經理/主管等【課程價值】1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈一體化計劃的三方面與四大系統3、掌握需求預測的思路與需求預測實施的七步驟的實施方法4、掌握供應鏈產供銷協同計劃實施的五大步驟5、掌握應對供應鏈產供銷協同計劃可變性的兩......

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