無錫采購管理培訓公開課

采購管理與降價談判技巧 蘇州：2025年05月08日

本課程詳細介紹了采購談判策略、戰術與技巧的基礎理論，并結合中國企業的實際運營狀況，提出了一系列的解決辦法、工具與技巧；并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能使越來越多的中國企業開始關注并了解供應商管理與采購談判的策略與方法，從而從中受益：◆了解供應商管理與關系維護的模式及特點，并掌握基本的方法與技巧。◆了解采購談判的策......

供應商評估與管理 蘇州：2025年05月09日

幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。課程大綱：第一講 供應商選擇（2H)1．傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期2．現代的供應商選擇；重點：優質服務、技術革新、產品設計3．選擇供應商的科學決策；4．供應商選擇的步驟；5．供應商選擇案例分析；第二......

SQM-供應商質量管理 蘇州：2025年05月09日

Unit 1 供應商品質管理的內涵解讀新時期品質的定義、本質，理解SQMSQM戰略，品管核心主線、工作原則供應商管理的內容、目的與供應鏈體系品質的成本的現狀與未來趨勢Unit 2 供應商的選擇、評估與開發識別潛在供應商方法供應商管理系統在公司總體流程中的定位合格供應商認證的流程與國際標準質量風險預防措施與控制手段項目管......

SQE供應商質量管理技術 蘇州：2025年05月09日

企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭已是不爭的現實，面對供應商管理 諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險 因素 ， 傳統的面向企業內部產品質量或品質系統的方法, 已經不能滿足 復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果,企業紛紛建立新的管理機構和專業團隊來應對新的需求 .新的環境下供應商管理角色越來......

供應商尋源、選擇與評估管理（2天） 蘇州：2025年05月12日

1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰5、清晰的掌握針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準6、掌握如何識別、篩選和評估潛在供應商的技巧7、通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商8、學習如何管理供應商，提高供應商的績效9、學習如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻......

采購底價攻略與采購成本管理 蘇州：2025年05月12日

供應鏈總監、采購總監；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員、成本分析工程師、財務審計、成本分析工程師等相關從業工作人員課程大綱一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發抓起2. 采購團隊搭建及每個......

精準采購管理訓練營 蘇州：2025年05月12日

◆ 了解目前環境下采購體系的發展態勢及新型采購方法；◆ 如何制定和優化采購流程；◆ 以實戰案例為背景，讓學員掌握控制與降低企業采購成本的方法與技巧；◆ 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本；◆ 供應商開發,選擇管理與供應商關系管理策略；◆ 學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；◆ 洞悉采購部門橫向和縱向......

采購人員核心能力提升 蘇州：2025年05月12日

目前的市場對企業的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價值高服務等。企業面臨壓力越來越大，要在成本、服務、質量、交期等方面的有效達成客戶滿意，這都離不開一個好的供應商的支持，而采購是供應商管理的主要窗口，供應商的表現，不單影響生產成本，同時還影響到對客戶的交付，以及企業生產產品的質量與過程的產出情況，......

采購管理培訓內訓課程

醫藥銷售與連鎖門店動銷賦能方案 ——學術訂貨會 主講：程老師

● 課程中引導設計完成商業模式框架● 梳理本品針對目標客戶人群銷售賣點● 根據階段性目標，制定具體營銷落地執行方案● 根據真實環境設計新客戶開發引流方案● 針對現有大客戶資源，設計長效鎖定方案● 異業成功方案解析，突破現有固化思維模式● 根據方案屬性，完善業務話述，編輯成文檔● 完善系統營銷及管理流程，便于培訓效果轉化......

提高中標率---招投標市場情報分析與方案引導 主講：俞老師

在我國，無論是政府部門還是企業，無論小公司還是大集團都需要通過招標采購服務或者是參與投標爭取中標行為。而獲取各方面市場信息并不容易，一是市面上的招投標信息歸類不全面，二是采購方的關鍵人信息，三是行業或者是競爭對手的信息……隨著招投標領域的法律法規越來越完善，監管環境也越來越嚴厲。以往靠關系、......

采購合同風險識別，規避與管理 主講：郭老師

企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同，協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言，而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合同，充分的風險評估和預防措施來避免。......

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