無錫采購管理培訓公開課

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 蘇州：2025年12月11日

第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分 合同的準備1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則2 招投標簡述3 如何對供應商進行法律資格審查？4 確認雙方的履約能力5 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖第二天 9：00-16：30第二部分 采購合同的談判與簽訂1 什么是合同？合同的形式2 合同......

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

導論: 采購運作系統0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統的構成一．采購組織設計1、采購組織設計概述1.1 華為采購核心價值觀1.2 華為采購組織運作原則1.3 華為采購組織運作框架2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構及組織運作2.1 采購認證管理部組織機構與職責2.2 ......

采購人員核心能力提升訓練 上海：2025年12月11日

本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執行步驟，并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。通過本課程的學習，可以幫助學員：了解采購的重要性，供應商管理對企業增值的影響; 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策......

供應商選擇、評估與采購績效管理 上海：2025年12月11日

1.采購管理的發展與趨勢由單純的物料采購到協同的供應鏈管理企業資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優化企業信息化平臺ERP與物料采購的關系物資屬性的管理和優化采購與計劃的協同管理2.供應市場與采購成本分析供應市場分析方法供應商選擇原則集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式戰略采購的概念導入采購物料成本分析......

合同管理、法律合規風險控制與招投標管理 上海：2025年12月11日

供應鏈職能從業及管理人員、銷售或從事商務談判相關人員、財務、人事合同審核人士課程大綱第一章合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式口頭約定是否有效？合同與訂單的條款區別何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素5個必須國內合同的必備條款國際合同的必備條款5.合同中買賣雙......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 上海：2025年12月11日

1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升談判力量* 構建強勢論據、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......

采購談判進階：因景而異的戰術 上海：2025年12月11日

* 參與采購工作的采購人員、供應部門人員及這些部門的經理、主管課程收益:綜合談判方法和行為，是進行采購談判時必不可少的基本因素。本課程涵括了這些方法和行為，對談判時所涉及的情緒和情境才智加以管理，來開創采購談判的新模式。通過采用采購談判中常見的5類相關背景，可訓練學員掌握4類會談關鍵因素——情境......

采購人員核心技能提升訓練 上海：2025年12月11日

各企業采購經理，采購主管、采購工程師、非生產采購MRO采購、商務采購人士。課程大綱：模塊一：VUCA時代下的采購供應職能1.供應鏈中的采購供應職能a)采購供應的職能范圍b)采購供應的四大職能貢獻c)供應鏈協同下的采購供應管理2.VUCA時代下的采購供應a)VUCA時代的特點b)VUCA時代下采購供應面臨的挑戰c)戰略采......

采購管理培訓內訓課程

供應商選擇及評估的標準和流程 主講：王老師

生產企業高層管理人員; 采購總監、經理; 其他部門經理及相關人員課程大綱1.采購戰略的內容公司質量與采購戰略采購的層次采購戰略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容2.供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規/環保管理/財務服務供應商選擇的基本模型3.供應商選擇流程確定關鍵的資源需......

采購談判的策略與技巧 主講：王老師

第一部分：采購談判前導因素---采購定位與談判對象劃分一、互聯時代的采購談判有哪些轉變二、采購方式如何影響采購談判三、互聯時代的采購談判有哪些轉變四、互聯時代的商業格局與商業模式五、供應市場影響我們什么決策六、如何與不同關系的供應商進行采購談判七、如何有效進行采購談判對象（供應商）的評價八、談判團隊如何建立九、采購談判......

采購合規與全流程風險控制 主講：郭老師

采購總監，采購經理，采購主管，采購工程師，招投標人員等【課程價值】1、明確采購合規管理的重要性與合規管理的內容2、掌握合規管理體系內容與合規管理的十二要素3、掌握采購合規管控的三大前提條件4、掌握采購合規管控的三大方面內容5、掌握采購風險兩種類型，采購風險識別的三個維度與風險分析的工具方法6、掌握采購需求，供應商篩選評......

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