無錫項目管理培訓公開課

工程項目市場營銷全過程管理及法律風險防范 無錫：2025年06月07日

工程建設單位、建筑業企業、勘察設計企業、工程設計企業、工程招標代理機構、設計施工一體化企業、造價咨詢企業，監理企業等相關單位負責市場、商務、工程、招投標、預算、合約、造價等部門負責人及業務骨干；其他相關單位人員。培訓大綱第一天 工程項目市場營銷的全過程管理（一）市場營銷體系1.企業營銷體系——某......

項目管理實戰工作坊（信息化、工廠改善、產品開發等） 無錫：2025年07月01日

沙盤模擬與各類項目案例分享讓項目負責人與團隊成員：? 更深入的了解如何通過平衡讓項目盡可能的不要成為遺憾? 更明確項目管理的意義與目的? 抓住項目成敗的關鍵性因素? 學習如何更好的做出項目過程中必然面對的每個關鍵決策? 學習標桿性的項目管理思路與各項目階段關鍵性能力工具? 了解并學會運用項目管理知識技能之外的能力對項目......

成功項目管理 蘇州：2025年05月07日

清楚理解項目管理的理念加強項目團隊意識，提高項目管理過程中人員管理策略與技巧掌握項目管理必備的工具與方法，確保項質量、預算、進度等按計劃實施掌握項目管理流程、全局觀，有效管控項目管理風險培訓對象：1~3年項目管理經驗的項目經理/負責人、項目主管、項目組成員；參與項目管理的職能部門，如市場、銷售、研發、制造、質量、采購、......

房地產機電安裝全過程品質管控與品牌價值提升 蘇州：2025年05月09日

1. 掌握綠城房產酒店、辦公、住宅項目機電專業品質保障的措施;2. 掌握綠城房產在酒店、辦公、住宅項目從前期到后期運維機電安裝全過程品質管控措施;3. 重點掌握房地產機電安裝管控措施、時間節點及提高營造水平；4. 通過經典案例的經驗教訓重點了解品質管控重要性及營造中安全隱患的杜絕。5. 掌握設備及材料性能及營造成本控制......

項目管理最佳實戰 蘇州：2025年05月14日

企業中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的成功則賴于每個項目的成功。然而，現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，則是促進項目可持續成功的......

2022“完美交付”交房精細化組織執行與交房群訴糾紛應對 蘇州：2025年05月15日

第一天上午+下午：《交房精細化組織策劃與交房過程管控和服務細節亮點》(一)交房正成為普遍的麻煩1.房地產客戶投訴維權升級演變趨勢2.交房為何是道坎？！交房糾紛激化的要素分析3.對交房的期望差異說明了什么4.交房成功的關鍵？可有絕招？(二)學習標桿房企精細化交房策劃與組織（重點）1.研討標桿房企的交房策劃與組織流程及特色......

項目管理者必備的財務知識 蘇州：2025年05月21日

? 為項目管理者建立財務思維框架? 從財務管理視角重新認知項目成本概念? 項目全過程成本管理與控制方法的具體應用? 了解完整、合理的項目財務成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案培訓對象企業 CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發......

2025年“兩重”“兩新”等優質項目籌備與謀劃、存量資產盤活，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債申報高級研修班 蘇州：2025年05月22日

各級政府發展改革、財政、環保、住建、交通運輸、水利、農業農村、林草、文旅等部門工作人員:以城投公司為代表的各類融資平臺公司相關人員;污水垃圾處理、城鄉供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環保及建筑施工等企業有關人員;銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構專業人員。課程大綱(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央......

項目管理培訓內訓課程

項目治理——高層管理者的項目決策框架 主講：陳老師

項目對組織至關重要。只有基于成功交付的項目，組織才能為客戶提供服務。為什么項目總是超出預算、落后于進度計劃？為什么項目相關方對項目的交付成果不滿意？對一些高風險項目的研究表明，項目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項目的明確的主權意識和領導力，缺少相關方的有效參與，缺少有效果和有效率的項目決策。這些都與組織的&l......

金融科技與風險管理 主講：宋老師

近年來“金融科技”成為熱點名詞，不排除有人“蹭熱點”。所謂“金融科技”，主要指運用前沿科技成果（如：人工智能、區塊鏈大數據、云計算、物聯網等）改造或創新金融產品、經營模式、業務流程，以及推動金融發展提質增效的一類技術。但是我們更關心的是：其一，什么......

從300億元到1000億元的跨越—恒大項目綜合開發模式的秘密挖掘 主講：譙老師

一、恒大企業管理模式和發展戰略1.恒大特殊的企業管控模式分析(1)企業理念與品牌建設(2)恒大工作作風和執行力研究(3)管理架構和管理團隊(4)核心競爭力和比較優勢分析(5)恒大現有和規劃的產品系列分解2.恒大地產發展戰略研究(1)恒大發展史上的五個”三年計劃”如何設定與實現(2)針對嚴格的宏觀......

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