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5S現場管理與項目推進 蘇州:2025年10月23日
第一模塊 高屋建瓴:6S活動境界提升——永續經營的管理基石1.怎樣的現場才是“卓越的現場”?2.什么是6S活動~定義、含義3.為什么6S活動是管理基石4.6S活動:心態!改善活動:手段!5現主義:作風!5.6S活動的管理哲學( 感“悟” )6.6S......
5S與目視化實戰(工廠實戰版) 蘇州:2025年10月30日
精益團隊,持續改善(CI)團隊,5S推行成員,生產,工藝,IE, 設備維護,計劃,物料,倉庫,質量等相關部門的經理,主管和班組長,工程師,人力資源部及辦公室職員課程大綱:第一天 9:00-16:30開場:課程簡介+學員自我介紹(更好了解學員的背景,參加培訓的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)第一......
5S與目視化管理 蘇州:2025年11月13日
5S就是打掃衛生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業帶來實質性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做5S我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的員工也是這樣的觀點嗎?5S傳到中國已有20多年了,很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意,我們常看到以......
工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州:2025年11月22日
從七十年代末,國內就引進了6S,將近30年啦,國內制造業大部分企業有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。試想一個連6S都做不好的企業能搞好其他管理嗎!!那么,6S真正的內涵與精髓是什么?推行的難點在哪里?為什么不能長久堅持下去呢?6S與其他管理有什么關系......
降低采購成本及供應商談判技巧實務 上海:2025年11月01日
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員.課程大綱第一講 采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業中的地位與作用2.采購經理的關鍵績效指標KPI3.什么是采購成本?供應總成本?4.如何理解總體擁有成本TCO?5.怎樣計算采購總成本?6.供應商關系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8......
卓越管理者的溝通藝術 上海:2025年11月21日
一、基本問題1、溝通與事業2、積極溝通3、重視面談4、包裝用語5、交往話題6、對等平衡7、特別傾聽8、話語權重者的責任9、在對方話語縫隙間添標點符號二、融洽氣氛1、說我不說你2、為你不為我3、順接不逆接4、問好不問壞5、或然不必然6、說正不說反7、說輕不說重8、向前不向后9、嚴明不嚴詞10、該禁不該說11、堅持不僵持1......