蘇州薪酬體系設計培訓公開課

崗位價值評估與薪酬體系設計 蘇州：2026年03月12日

單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等課程大綱一、為什么必須崗位分析1、和尚撞鐘的啟示2、崗位分析——人力資源管理的基石二、崗位分析的方法與步驟1、崗位分析的三大方法（訪談法、觀察法、問卷調查法）2、崗位分析四步曲將部門職能分解到崗位并根據分解結果調整......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 上海：2026年02月27日

人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士課程大綱：一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵調研與適配分析2.4 戰(zhàn)......

薪酬體系設計與管理實務 上海：2026年03月26日

一、薪酬設計的基本框架（共0.5課時）薪酬策略薪酬策略與薪酬設計的模式幾種比較典型的薪酬設計模式案例1：某民營企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導操作的案例二、職位梳理與評估（共2.5課時，其中案例分析1.0課時，評估工具演練1.0課時）職位評估的基本要素常用的幾種職位評估的工具（簡介）點因素職位評估法與實施職位評估結果分析......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 上海：2026年03月27日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學會分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；4、學會運用崗位......

大客戶開發(fā)與管理 北京：2026年03月24日

負責開發(fā)和維護重要客戶的銷售人員、客戶經理；跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經理課程收益:大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建立與準大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本課程將圍繞這三個問題，引導參加者系統地關注大客戶的問題，從而幫助他們在競爭的市......

研發(fā)質量管理——保證產品質量的6個根基 深圳：2026年03月30日

1.實現研發(fā)核心業(yè)務高效運作，需要構建什么樣的質量組織體系？2.如何構建結構化的產品開發(fā)流程體系與量化指標評價體系？3.產品研發(fā)質量策略和質量計劃的核心內容、責任劃分和制定方法？4.如何提升產品開發(fā)過程中的技術評審（產品級+模塊級）的效率和落實責任？5.沒有量化就沒有管理，研發(fā)管理的量化管理方法（業(yè)務度量、質量度量）。......