蘇州工廠績效培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實施 蘇州：2025年04月28日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用提升改善意識和改善能力掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……課程大綱:一、精益生產(chǎn)管理體系1．......

優(yōu)秀班組長綜合管理能力提升 蘇州：2025年04月29日

第一講：兵頭將尾——角色認(rèn)知序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業(yè)安1.常見的三忙班組長2.班組長的角色認(rèn)知—督導(dǎo)的詮釋3.班組長的崗位職責(zé)案例分析：做、教、管4.班組長的角色轉(zhuǎn)換——管人理事轉(zhuǎn)變管事理人練習(xí)：技術(shù)與管理人才關(guān)注點4.管理的定義5.管理者的三個角......

精益生產(chǎn)之浪費消除 蘇州：2025年04月30日

本課程時長為1天。微利時代，您的企業(yè)如何提升利潤空間？每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；高成本時代，您的企業(yè)如何才能壓縮成本？精益生產(chǎn)方式中所指出的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然......

QFD品質(zhì)機能展開 蘇州：2025年05月06日

QFD應(yīng)用時機：1) 顧客有抱怨或投訴2) 過多的救火作業(yè)，例如重新設(shè)計，大幅度修改方案3) 部門間溝通欠佳，問題常發(fā)生在灰色界面地帶4) 無適當(dāng)合理的資源分配5) 業(yè)務(wù)過程中缺乏明確且合理的作業(yè)指導(dǎo)文件6) 潛在的客戶與市場有待開發(fā)7) 需要持續(xù)改善8) 市場占有率下降課程大綱：第一講 QFD實施的必要性（2學(xué)時）1......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京：2025年07月01日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財務(wù)人員，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。課程模塊：概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年05月08日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......