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市場驅動的新產品開發流程 蘇州:2026年02月11日
企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發骨干人員等等培訓收益1.了解業界研發管理體系的最佳實踐,2.掌握市場如何驅動產品開發,如何實現產品的市場成功和財務成功3.掌握產品路標規劃的方法......
房企產品價值提升及產品突圍策略──定位、創新、標準化及精細化管控 蘇州:2026年03月06日
1.課程緊緊圍繞在激烈的競爭環境中,產品的突圍策略、產品如何更好的標準化、產品創新、設計質量管理提升等。2.通過對大量典型案例的剖析和研發原理的講解,促使地產企業設計管理者掌握產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法、產品價值點與營銷打通、戶型庫、示范區的研發方法以及設計質量管理方法,進而提升房地產公司的產品研發......
VDA6.3【2023】過程審核&VDA6.5【2020】產品審核培訓 蘇州:2026年03月12日
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。培訓之后根據培訓評估結果頒發培訓證書。學員背景要求推薦的培訓和/或經驗:有汽車制造業從業背景,熟悉所屬行業的產品開發和工藝設計流程,了解IATF16949要求,了解產品先期策劃要求,掌握審核的基本技能,有良好的溝通能力。培訓目標掌握VDA6.3過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法,開......
研發項目管理(朱利林老師) 蘇州:2026年03月18日
理解當下研發工作的挑戰來源,比如交貨期、技術溝通;掌握最新的項目管理工具與技能,比如迭代、敏捷;掌握多種研發項目管理場景的解決方案,比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決;理解研發項目經理及其團隊的責任與行為方式,比如增強溝通;課程大綱第一部分:研發項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發工作為什么是項目工......
價值工程與研發(設計)成本控制 蘇州:2026年03月27日
20世紀90年代以來,企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化,企業之間的競爭不斷加劇,盈利變得越來越困難。進入21世紀,競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯,許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力。產品成本自然成為企業最為關注的焦點之一。而據權威部門統計,產品的實際成本70-80%在研發設計階段就已經確定了,所以......
產品研發流程優化和研發項目管理 蘇州:2026年03月27日
1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象:企業......
注塑成型新技術 蘇州:2026年04月12日
注塑相關企業副總、注塑部經理/主管、注塑工程師、試模工程師/技術員、注塑部領班/組長/ 技術員、設計工程師、注塑品質工程師等相關技術管理人員……培訓內容:1、多級注塑控制程序的概述2、多級注塑控制程序的應用3、多級熔膠速度的作用與設定方法4、多級背壓的作用與設定方法5、多級注射壓力的作用與設......
研發項目管理培訓 蘇州:2026年04月13日
第一天9:00-16:30第一部分研發項目管理體系框架綜述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通過研討,了解什么是研發項目和研發項目管理,理解研發項目管理的系統化,把握研發項目的關鍵要素,明確研發項目經理的角色定位。主題:課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹3.學員的自我介紹和培訓......
研發管理培訓內訓課程
經濟危機下的產品制勝之道 主講:江老師
當今時代,供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態,這也是經濟危機的根本所在,在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力,只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分(可能是產品線、服務、品牌等)視為一個虛擬公司所做的企業管理,目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目......
IPD集成產品開發管理實戰 主講:曹老師
中國要想實現創新型國家的戰略轉移,首先必須實現“從中國制造走向中國創造”,在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾•波特), 對標業界研發管理的最佳實踐(IPD),中國科技企業的研發管理還存在諸多問題,這些問題直接影響了公司產品開發的速度、產品交......
成功的產品經理(靖爽) 主講:靖老師
課程背景 產品經理作為實現產品商業價值的靈魂人物,已經得到企業的廣泛認同和推崇!然而磨礪成為成功的產品經理,卻并非輕而易舉。無論是躍躍欲試、躊躇滿志的產品經理新手、還是沉浸多年、經驗豐富的行家里手,都會面臨這樣的棘手難題: 我深諳“洞察用戶需求和市場動態,規劃出爆款產品”,卻無法驚艷亮相? 能否......
