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市場驅動的新產品開發流程 蘇州：2026年02月11日
企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發骨干人員等等培訓收益1.了解業界研發管理體系的最佳實踐，2.掌握市場如何驅動產品開發，如何實現產品的市場成功和財務成功3.掌握產品路標規劃的方法......
房企產品價值提升及產品突圍策略──定位、創新、標準化及精細化管控 蘇州：2026年03月06日
1.課程緊緊圍繞在激烈的競爭環境中，產品的突圍策略、產品如何更好的標準化、產品創新、設計質量管理提升等。2.通過對大量典型案例的剖析和研發原理的講解，促使地產企業設計管理者掌握產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法、產品價值點與營銷打通、戶型庫、示范區的研發方法以及設計質量管理方法，進而提升房地產公司的產品研發......
VDA6.3【2023】過程審核&VDA6.5【2020】產品審核培訓 蘇州：2026年03月12日
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。培訓之后根據培訓評估結果頒發培訓證書。學員背景要求推薦的培訓和/或經驗：有汽車制造業從業背景，熟悉所屬行業的產品開發和工藝設計流程，了解IATF16949要求，了解產品先期策劃要求，掌握審核的基本技能，有良好的溝通能力。培訓目標掌握VDA6.3過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法，開......
研發項目管理（朱利林老師） 蘇州：2026年03月18日
理解當下研發工作的挑戰來源，比如交貨期、技術溝通；掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；掌握多種研發項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決；理解研發項目經理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通；課程大綱第一部分：研發項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發工作為什么是項目工......
價值工程與研發（設計）成本控制 蘇州：2026年03月27日
20世紀90年代以來，企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化，企業之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力。產品成本自然成為企業最為關注的焦點之一。而據權威部門統計，產品的實際成本70－80％在研發設計階段就已經確定了，所以......
產品研發流程優化和研發項目管理 蘇州：2026年03月27日
1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......
注塑成型新技術 蘇州：2026年04月12日
注塑相關企業副總、注塑部經理/主管、注塑工程師、試模工程師/技術員、注塑部領班/組長/ 技術員、設計工程師、注塑品質工程師等相關技術管理人員……培訓內容：1、多級注塑控制程序的概述2、多級注塑控制程序的應用3、多級熔膠速度的作用與設定方法4、多級背壓的作用與設定方法5、多級注射壓力的作用與設......
研發項目管理培訓 蘇州：2026年04月13日
第一天9：00-16：30第一部分研發項目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過研討,了解什么是研發項目和研發項目管理，理解研發項目管理的系統化，把握研發項目的關鍵要素，明確研發項目經理的角色定位。主題：課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹3.學員的自我介紹和培訓......
研發管理培訓內訓課程
經濟危機下的產品制勝之道 主講：江老師
當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，這也是經濟危機的根本所在，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目......
IPD集成產品開發管理實戰 主講：曹老師
中國要想實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特）， 對標業界研發管理的最佳實踐（IPD），中國科技企業的研發管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產品開發的速度、產品交......
成功的產品經理（靖爽） 主講：靖老師
課程背景 產品經理作為實現產品商業價值的靈魂人物，已經得到企業的廣泛認同和推崇！然而磨礪成為成功的產品經理，卻并非輕而易舉。無論是躍躍欲試、躊躇滿志的產品經理新手、還是沉浸多年、經驗豐富的行家里手，都會面臨這樣的棘手難題： 我深諳“洞察用戶需求和市場動態，規劃出爆款產品”，卻無法驚艷亮相？ 能否......
