蘇州人力資源培訓公開課

人力資源管理系統訓練 蘇州：2026年02月26日

通過培訓和交流，我們將在人力資源的戰略角色、薪酬福利系統、績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義以及在企業中的具體實踐進行全面的了解和探討。課程對象人力資源部經理及主管。課程大綱一、人力資源經理的角色1．了解人力資源經理的角色和職責2．了解人力資源管理的新工具3．人力資源經理的常見病及藥方二、對外招聘或維持內......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2026年02月27日

通過學習綜合現今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優點，去除不適合本企業的部分，形成一套適合自己企業的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取4.掌握績效管理的設計方法5.掌握績效面談的技巧課程大綱第一......

高效人才甄選與招聘面試技術 蘇州：2026年03月04日

第一講：對招聘面試的正確認知一、招聘在人力資源管理中的地位1.人力資源工作的本質解析：人力資源管理體系與框架2.招聘是人力資源管理入口環節3.各種人才甄選方法的有效性分析討論：選人重要還是培養人重要？二、招聘失敗的成本1.直接成本2.隱性成本三、招聘甄選工作流程1.準備2.招募3.甄選4.錄用5.評估四、戰略性招聘的基......

玩轉微課—微課設計與開發 蘇州：2026年03月05日

1. 進行影視微課和實操微課教學設計，編寫課程腳本；2. 制作影視微課和實操微課；3. 成為移動微學習內容專家。課程對象企業內部培訓師、課程開發人員 培訓主管、培訓經理、培訓總監；想掌握微課開發技術的人課程內容一、走進微課1、微課是什么2、微課觀摩1）《雙贏思維溝通技巧》2）《如何讓顧客認同價格》3）《酒店客房五金件清......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年03月16日

中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出......

TTT內訓師能力提升-授課技巧及課程開發 蘇州：2026年03月17日

培訓師團隊，管理團隊課程大綱：五步成師：第一步，準備-萬事開頭難，有備則無患一、培訓師角色認知與理解1.培訓中的主要角色與視角(1)主辦方：全流程的思考視角，更看重整體性；(2)培訓師：授課視角，更看重學員滿意度；(3)學員：聽眾視角，更看重自身的實用性；二、培訓師準備階段的“核心重點”1.了解......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2026年03月17日

企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

AI賦能招聘：精準識人與高效決策實戰指南 蘇州：2026年03月20日

導入：AI招聘應用現狀1.生成式AI在招聘流程中的應用與主要收益預期2.現階段AI對招聘工作的深度影響（自動化潛力VS人類參與的增值）模塊一：崗位畫像設計與需求拆解1.候選人畫像的“冰山模型”實戰基于工作任務分析法，生成崗位工作職責顯性需求（學歷/經驗）與隱性需求（價值觀/軟技能）的深度拆解【A......

人力資源培訓內訓課程

卓越執行體系構建——從經營策略到業績成果的核心關鍵 主講：張老師

執行力是將經營策略變成業績成果的根本！沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是......

平衡計分卡之企業實戰應用 主講：李老師

通過本課程了解BSC實施步驟、項目范圍、參與角色、設計與實現等。識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現矩陣之間整合并建立關鍵聯系；圍繞公司戰略，運用平衡計分卡來驅動組織成長，改進策略方案；運用平衡計分卡商務模型時，理解戰略執行的步驟與挑戰。培訓對象:企業中高層管理者、人力資源從業人員培訓成果：......

組織能力與課程體系建設 主講：張老師

在人本時代，企業與企業的競爭，就是學習的效率，變革的速度，以及是否能把員工潛能激發到最大的競爭。誰掌握了學習能力，不斷自我超越，和適應戰略需求的能力，就占據了未來競爭的制高點。然而在管理實踐中，很多企業存在如下困惑：培訓如何才能真正適應戰略的需求？培訓課程的設計與開發是否已成為企業培訓體系建設中最大的困惑和瓶頸？培訓師......

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