蘇州執行力培訓公開課

全員執行力—執行必到位 蘇州：2026年03月18日

第一部分：吹響集結號•發起“全員執行”總動員一、為什么全員必須要執行1、全員沒有執行力，企業喪失競爭力2、企業需要不折不扣的執行型員工二、何謂真正全員執行力1、全員做執行就是要“成果”2、發起總動員：將執行進行到底三、為何全員執行不“力”......

中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2026年03月26日

各部門經理、中層經理課程大綱認知篇： 管理的角色認知 組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么3、 企業管理人員的責任與正向思考的態度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等工作管理篇： 1......

剛柔并濟教練式領導力訓練 --實現企業執行力的新突破 上海：2026年02月27日

一、人員管理的挑戰和發展；1、 企業人員管理面臨的問題和挑戰；2、 傳統管理方式和相關問題3、 員工發展和馬斯洛需求層次4、 領導力的五個層次：五級經理人5、 領導力和執行力的相互轉化6、 教練式領導力的概念和作用7、 管理的發展：從事本位到人本位8、 教練式領導力的人才發展觀二、教練式領導力四大核心1.教練式領導力四......

金牌執行力-職業經理的十項管理技能 上海：2026年02月28日

語言激情幽默，觀點精辟獨到，善于激勵學員，極富影響力；交互式培訓，角色扮演、互動演練、情景模擬、管理游戲、頭腦風暴容入培訓全過程；以知名大公司的親身任職經歷，向學員深入解析管理案例；培訓對象：企業總經理，副總，工程、技術、生產、財務、研發、質量等各部門之中高層管理干部課程大綱：一、自我管理1.角色認知（職業規劃）（1）......

全能督導執行力方案班 上海：2026年03月04日

1、提升區域督導職業化格局、工具與方法論，找到推動資源完成目標的法門2、學習得到領導認可、情境管理、部門溝通、團隊建設、解決問題管理技能3、學習巡店中的IQ+EQ+AQ溝通方法，提升督導最頭痛的“檢查”技術4、轉變角色，重新定位，打造團隊，做一名合格的督導管理干部5、為企業培養卓越的區域督導，更......

打造團隊超級執行力 上海：2026年03月16日

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......

中層的戰略執行力與領導力提升 上海：2026年03月18日

提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅......

中層經理的戰略執行力 上海：2026年03月18日

提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅......

執行力培訓內訓課程

企業高效執行力 主講：謝老師

1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足！2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?&m......

執行機制 主講：蔣老師

企業失敗通常由兩種原因導致：一是戰略層面出問題，二是執行不力 ——從CEO、中層干部到基層每位員工，他們無時無刻都處在一種“執行過程”中。他們執行的績效決定著企業的命運。他們在執行中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優勢，都將是影響企業命運的決定性力量，這......

如何用機制保證執行？ --5R執行力 主講：邢老師

在VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)時代的今天，靠領導一個人的智慧已經無法應對外部環境，VUCA所帶來的問題，靠少數能人的管理已無法支撐企業規模日益壯大所帶來的挑戰。今天的領導者，不僅要掌握解決問題的方法套路，還要懂得通過對機制的設計，文化的落地，群策群力地解決問題。最終擺脫對“能人的依賴，建立執行機制，......

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