蘇州目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理實戰 蘇州：2026年02月25日

第一單元：生產管理者的終極使命◆制造業常見的生產問題分析◆從根源著手解決問題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實施異常管理◆生產管理者的終極使命第二單元：認清生產管理者的角色◆認清生產管理者擔當的11種角色◆你想成為怎樣的執行者？◆上司期望你是怎樣的管理者？◆下屬期望你如何領導他們？◆造成員工離職的主要原因分析......

OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業績騰飛 蘇州：2026年04月03日

如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區培訓經理，世界 500 強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業，包括 Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業務需求，我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2026年04月13日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識運用“價值驅動、人事并重、一體三面&rd......

目標管理與計劃執行管理 蘇州：2026年04月17日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954 年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以&ldquo......

使命必達：工作目標與執行閉環管理，確保結果落地 蘇州：2026年05月07日

企業各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程目標：● 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解● 幫助管理者掌握目標管理TATA系統流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵流程要點所在● 指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調整、績效評估等一系列關鍵技能● 幫......

目標績效管理?(特價） 上海：2026年03月02日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程大綱創建學習氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—&......

目標設定與工作計劃管理 上海：2026年03月05日

一、六大功能、四步循環1.夢想的力量——預見方能遇見（視頻）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（講解）3.獅子該走哪條路線來抓取獵物——目標的六大功能（問答互動）4.練習：你的目標（夢想）是什么（冥想）5.何謂目標管理（MBO）—&mdas......

目標高效達成力 上海：2026年03月11日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

經營目標與績效管理 主講：楊老師

企業的存在都是有其經營目標的，企業的管理就是實現戰略目標的過程，實現這個過程，就是一個完整的績效管理循環過程。通過創造績效實現企業經營目標的過程中，企業的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據公司發展戰略制定經營目標？如何將經營目標層層分解到各管理運營環節中去？如何以經營目標......

工作的關鍵 —工作目標的管理與工作計劃的制定 主講：劉老師

了解目標和計劃的整體框架明確目標制定的流程和方法認識為下屬制定目標的阻力和化解方法利用目標管理的原理，提升團隊績效學習計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執行效率【受訓對象】企業各級管理者及工作者【課程內容】如何理解管理的本質？管理的本質管理管什么？管理為什么？管理用什么管？管理者的三大角色和五大職能如何進行工......

從目標到結果 主講：杜老師

數字經濟時代，市場變化加速，客戶需求碎片化，企業需快速響應競爭壓力。這其中，團隊的能力將決定企業的成敗，然而，在實際企業的運營與管理中，經常出現如下問題：企業制定戰略后，基層員工對目標理解模糊，要么不去做，要么做了低效，無法滿足業務需要；形式化執行：以“完成流程”替代“達成結果&rd......

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