蘇州薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年05月07日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 蘇州：2025年05月08日

第一模塊薪酬戰略管理薪酬與業務經營戰略的關系企業需要的薪酬方案是什么薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊薪酬設計五步法第一步：薪酬設計哲理薪酬哲理在企業管理中的角色，意義及貢獻薪酬哲理與企業文化和價值觀的關系薪酬哲理匹配企業經營......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年05月09日

第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年05月15日

務必使學員能了解現代企業薪酬設計原則掌握薪酬設計方法及相關技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調查的方法。參加對象：HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！5.學會崗位價值評估的具體操作與運用！6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！7.學會薪酬調整方案的實施與控制！8.在實例思考和參......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 蘇州：2025年05月19日

企業高管、人力資源部人員、財務部人員課程大綱一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、2018-19年主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產生深遠影響？2、新政策的實施尺度把握，執法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業的應對策略及破局思路分析二 : 社保入稅帶來的困境及解決方......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年06月20日

第一天：梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）--薪酬向量 or 標量--戰略薪酬，云薪酬--薪酬與戰略之間的關系--付薪要素與行為云--云薪酬四因子與行為云薪酬診斷--薪酬問題分類（三力模型）--戰略推進力--組織診斷--外部競爭力分析--內部均衡力分析戰略到薪酬--戰略與戰略方向--戰略，組......

薪酬管理培訓內訓課程

現代企業工作分析與薪酬體系 主講：禹老師

理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發揮。3、 工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織第二單元工作分析的......

從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務 主講：李老師

人力資源管理從業者課程大綱第一講：薪酬管理哲學一、薪酬的實質1. 勞動報酬2. 激勵核心人才3. 服務于公司戰略4. 體現公司價值二、薪酬的主要內容1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬三、薪酬的重要地位1. 員工方面：吸引并留住優秀人才2. 企業方面1）更先進的產品或服務2）更大的市場份額3）人力成本控制四、薪酬管理的變化新......

企業用工成本降低與人事風險管控特訓班 主講：蘇老師

您是否有過同樣的經歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！●未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！●醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！●解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！●勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！●員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策......

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