蘇州績效管理培訓(xùn)公開課

績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月06日

1.掌握適合企業(yè)自身文化和特點(diǎn)的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)提取的關(guān)鍵技術(shù)，平衡計(jì)分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；3.掌握KPI指標(biāo)的甄別、定義、評(píng)分等的關(guān)鍵技巧，績效過程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；4.掌握績效信息收集、績效評(píng)價(jià)、績效改進(jìn)以及績效申訴的關(guān)鍵技巧；5.掌握績效溝......

績效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月08日

HR管理人員，績效與薪酬規(guī)劃人員，中高層主管；要求學(xué)員對(duì)課題相關(guān)模塊有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。課程大綱第一單元 績效管理一、績效管理與企業(yè)發(fā)展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評(píng)與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標(biāo)、組織、職位、流程、文化3. 從員工個(gè)人層面：能力、態(tài)......

輕松搞定績效薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年05月09日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員課程目標(biāo)解決HR工作三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按......

基于KPI的績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月09日

董事長、總經(jīng)理及企業(yè)高管人員、HR經(jīng)理等課程大綱：引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一 中國企業(yè)績效管理遇到的問題二 戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講 KPI的定義及設(shè)置原則一 KPI的定義二 KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三 KPI指標(biāo)的有效性測(cè)試第三講 KPI指標(biāo)體系建立方法一 平衡計(jì)分卡法（BSC）（講解......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 蘇州：2025年05月09日

KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的管理是工廠/現(xiàn)場(chǎng)管理的重要根基，KPI 的實(shí)現(xiàn)是工廠管理的根本目的，它包含質(zhì)量，成本，交付，安全和士氣的大幅提升。今天很多工廠所推行的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)裙芾眢w系，其本質(zhì)都是為了更好的服務(wù) KPI 而存的，而不是游離于 KPI 體系之外的管理方法。所以，KPI 是指導(dǎo)所有管理體系的重要標(biāo)準(zhǔn)，若......

卓越績效管理模式 蘇州：2025年06月04日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）課程收益:1 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3 掌握常用的績效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧4 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運(yùn)用6 ......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 蘇州：2025年06月06日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級(jí)KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題工廠級(jí)目標(biāo)績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPI工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人案例分享：......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2025年06月13日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織行為學(xué)——高績效團(tuán)隊(duì)管理 主講：崔老師

21世紀(jì)最重要的成功因素是什么？——團(tuán)隊(duì)！葛優(yōu)在天下無賊里講：人心散了，隊(duì)伍不好帶了！您的團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競爭中是否能快速回應(yīng)顧客的需求？是否有良好的群體意識(shí)？是否有好的團(tuán)隊(duì)精神？是否能高效率的完成工作？出現(xiàn)問題之后是否能迅速的加以解決？高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一個(gè)人不完美，一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻可以完美您是否為您......

績效管理與績效改進(jìn) 主講：劉老師

在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：1、員工不理解績效管理，認(rèn)為績效管理只是扣工資。2、企業(yè)推行績效管理困難重重，總是遇到很多障礙，不知道如何推廣。3、績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。4、員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。5、如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解？......

OKR解析與落地實(shí)施 主講：蒲老師

OKR是近幾年來新興的績效管理工具，多數(shù)管理者對(duì)它既熟悉又陌生，尚持觀望態(tài)度。OKR與KPI到底有什么區(qū)別？適合什么公司？適合哪些人群？怎樣落地？怎樣應(yīng)用？為了給管理者詳細(xì)解答這一系列頭疼的問題，特設(shè)計(jì)此課件。本課件從OKR實(shí)戰(zhàn)落地角度出發(fā)，通過中層管理者/員工個(gè)人目標(biāo)的制定 + OKR過程跟蹤 + 評(píng)估 + 培訓(xùn)四個(gè)......

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