蘇州績效管理培訓公開課

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2026年02月27日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

績效管理與年度評估 蘇州：2026年04月10日

企業高層管理者、各部門經理有及人力資源部人員；課程收益：針對企業績效管理過程中面臨的問題，結合生動精彩的案例演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握績效管理的重點和難點。通過兩天的培訓，參加人員可以找到如下問題的答案:目標如何分解? 職能部門的衡量指標如何量化?如何進行有效的績效溝通?如何通過個人績效的提升帶動團隊......

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導提升 蘇州：2026年04月13日

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理升級一、績效管理在人力資源管理中的應用1. 人才評鑒2. 人才發展3. 薪酬體系二、傳統績效管理的困惑1. 環節缺失2. 激勵效果不明顯3. 科學性與合理性三、企業績效管理升級1. 考評業績+行為2. 反饋與溝通3. 績效輔導第二講......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2026年04月13日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

基于戰略導向的薪酬與績效管理 上海：2026年02月26日

（第一部分：基于戰略落地的績效管理實務）第一講 庖丁解牛-正確理解績效管理之魂導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析1、績效是什么2、考核是什么二、績效管理的三大困惑1、基層員工的困惑2、直線部門管理者的困惑3、人力資源管理者的困惑三、績效管理不成功五大成因解析四、各職級人員在績效管理工作中的角色認知......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 上海：2026年02月27日

一、認知績效改進的基礎原則卓越企業的成長路徑圖；從績效管理到績效改進；績效改進的RSVP原則；GPS-IE績效改進模型；研討1： 績效管理與績效改進的關系二、識別基于業務邏輯的關鍵問題重新定義“產品”和“問題”；五步驟描述結果性問題；驅動要素VS影響要素；制作部門的&ld......

OKR—績效賦能 上海：2026年02月27日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等課程收益1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；2.幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施；3.幫助學員學會從企業愿景出發，制定年度戰略OKR；4.幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執行力；5.幫助學員企業在績效管理中形成負......

呼叫中心數據分析和績效改進基本技巧 上海：2026年02月28日

課程講授 + 案例分析 + 工具使用培訓對象：呼叫中心負責人、呼叫中心運營經理、呼叫中心數據報表話務經理、現場運營經理等各級運營管理人員課程安排：寫在數據分析之前---數字化管理體系的建設過程目標：了解數字化管理在呼叫中心的價值和作用呼叫中心管理的三因素和四模塊什么是平衡的績效管理體系績效管理體系建設的兩大步驟和五個環......

績效管理培訓內訓課程

績效管理實施與績效突破的技巧 主講：彭老師

一、績效管理的關鍵邏輯基于戰略與基于人本的績效管理；績效管理的過程性與參與性；導致績效管理失敗的典型問題；影響績效管理成敗的關鍵因素；二、考核對象與考核維度分析選擇確定關鍵關鍵指標的三原則；不同部門的考核分析；不同崗位的考核分析；演練：你如何評價員工？三、績效過程輔導的關鍵技巧績效過程輔導至關重要；員工關鍵事件的記錄技......

三維績效管理體系 主講：孟老師

識別績效管理目的達成的核心要素了解績效管理3.0-三維績效管理體系掌握1個方法，運用“平衡計分法”和“戰略地圖”解碼企業戰略掌握公司級目標、部門、個人績效目標、指標制定的方法學會運用3會1表1改進，進行績效評估與改進掌握激勵6原則及績效激勵的三種方法【課程對象】總經理、總......

構建職能人才新型經營責任制職能人才工時量化激勵創新實踐 主講：王老師

在國有企業深化改革的大背景下，職能人才的量化激勵成為提升企業效率和競爭力的關鍵。隨著國企改革深化提升行動方案的實施，國有企業正面臨著市場化經營機制的轉變，需要解決“總部機關化”問題，并對標世界一流企業進行價值創造。這些改革舉措對職能人才的管理提出了新的要求，特別是在崗位管理、績效考核和薪酬分配等......

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