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OD實戰:5方法+7模式組織診斷實踐技能 蘇州:2025年11月01日
企業OD、HRD課程收益1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱:一、破解組織診斷與組織評估案例:衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式1.組織診斷的......
人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 蘇州:2025年11月10日
? 人力資源總監或負責人、CHO、總經理、CFO、企業高管課程大綱一 人力資源管理趨勢1 課程背景介紹2 全球權威報告解讀? 四大視角十項新趨勢3 小組討論? VUCA,看趨勢還重不重要二 組織視角1 未來組織? 特征與時機2 組織敏捷? 難點與入手點體驗游戲: 時代變遷中的組織敏捷3 敏捷實踐? 組織敏捷矩陣? 工具......
關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州:2025年11月18日
課程導入:1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例:人才管理中不容忽視的真相模塊一:人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯隊建設的邏輯5. 人才梯隊建設中各方職責6. 人......
數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州:2025年11月27日
? 數字化與 HR 管理的趨勢? 數據分析的三個層級四個維度? 推行組織內數字化思維黃金法則? 數據的獲得與科技應用? 數字化的實踐落地策略培訓對象? 人力資源負責人- 總監、副總裁、經理,公司總經理、分管人力資源的副總課程大綱一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質? 數字化 ......
基于崗位分析的勝任力建模 蘇州:2025年12月08日
理解崗位分析與職務說明書的價值;能夠運用 MPAO 職類區分法分析工作崗位;應用“FAIR 四角色”工具將部門職責有效分解;能夠運用七步法編寫出崗位說明書;了解勝任力模型掌握創建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業普遍面臨的實際問題出發,通過案例講解、小組討論、現場演練、個案......
排兵布陣:基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州:2025年12月19日
伴隨著經濟環境不確定性的增加,企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具,能夠幫助組織系統地評估現有人才庫,識別關鍵崗位和高潛力人才,以及制定相應的發展和管理策略,人對了,事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業,才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰......
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫:2025年11月20日
2024年,國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年,要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面,促進考核目標更科學、契約執行更剛性,并逐步探索向其他管理人員延伸,2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制,企業尋求“成本、效益、效率”之間的......
向華為學習:任職資格體系開發與員工職業化發展 上海:2025年10月24日
人力資源總監、經理、主管等。課程大綱一、任職資格與企業發展1、企業梯隊建設的意義2、優秀企業梯隊建設實例3、梯隊建設與員工發展通道4、員工隊伍職業化5、任職資格管理的實質二、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位任職資格與任職資格的關系4、勝任素質與任職資格的關系......
人力資源規劃培訓內訓課程
室內體驗式《非人管理創新沙盤》 主講:姚老師
一般觀念認為企業選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作,這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作,導致人員素質和能力得不到提高和大量人才流失!其實,從廣義上講各部門主管都是人力資源經理,因為部門主管擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責,所以如何把企業部門主管培養成一名合格的人力資源管......
做好企業人才規劃,精準引進高潛人才 主講:王老師
課程大綱第一期人才管理能力,是企業的核心競爭力第一單元:變的是時代,不變的是人才1、從VUCA時代到BANI時代2、新時期下發展變革與人力資源發展的趨勢3、企業不同發展階段的人力資源管理模式第二單元:人才規劃方法論1、什么是人才規劃2、人才規劃與企業戰略和業務的關系3、人才規劃七步法第三單元:選育用留的人才管理之道1、......
提升人力資本效能促進企業人效提升訓練 主講:張老師
深入掌握成本分析知識,了解人力成本和財務成本的構成要素、分類方式以及各項成本在企業運營中的具體作用,構建起系統完整的成本分析知識體系熟練運用成本分析方法,學會運用科學有效的成本分析方法和工具,如成本性態分析、比率分析、趨勢分析等,對人力成本和財務成本進行精準剖析提升成本管控能力,能夠制定出切實可行的人力成本和財務成本管......