蘇州銷售團隊建設培訓公開課

打造狼性營銷團隊 蘇州：2025年05月14日

讓學員找到并看清楚自己的內在冰山；讓學員重新找到生命的責任和自信，修正人生的目標；讓學員不僅有百倍的自信和激情，更有實效的方法獲得人生的成功；讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起；讓學員意識到忠誠于企業是營銷人員的最高品質，只有對別人負責才是對自己負責，只有對自己負責才能對別人負責；讓學員打消打工意識，樹立創業......

銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州：2025年07月16日

營銷總監、市場總監、銷售總監、人資總監等企業營銷中高層管理人員。課程大綱：第一部分 如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執行者蛻變成管理者？1. 建立“懶人”文化2. 找到脫身方法3. 成為解惑專家二、營......

銷售與市場部助理 上海：2025年05月08日

銷售助理是銷售服務的核心人員，他們處在一個關鍵的位置，需要同時面對客戶、團隊成員和經理。除了處理日常關系和管理日程之外，如何能在其他方面發揮更多有用且公認的附加值？該培訓有助于銷售助理在銷售職能的四個關鍵領域中發揮更大的作用：客戶關系、銷售支持、業務的績效管理、銷售團隊的激勵。課程大綱：1.正確地了解銷售助理的職責* ......

鐵甲英豪之營銷團隊打造 上海：2025年05月08日

第一單元：市場贏思維與狼性戰斗力1.卓越企業狼性營銷解析2.企業界的總結3.市場贏思維與狼性4.企業銷售競爭的關鍵要素5.銷售如何突圍6.什么樣的戰斗力決定銷售績效7.狼營銷能解決銷售的關鍵問題8.準----客戶需求分析力9.穩----流程化銷售力10.快----策略成交力11.久----客戶關系發展力12.掌控客戶就......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 上海：2025年05月09日

總經理，銷售總監，銷售經理等課程大綱一、銷售團隊執行力狼性特征1、為什么向狼學習2、狼的性格特點3、認識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學的管理機制與制度設計開始7、解說：制度、機制與體制8、制度設計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設計1、游戲規則的參與者與制定者2、機......

Solution Selling?銷售管理與輔導 上海：2025年05月09日

1. 管理層介入對銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(舉例)¨ 練習：實際工作中的銷售管理困難3. 課程目標，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權力支持者信件，評估計劃? 三個重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習：回顧權力支持者信件并總結6. 評估計劃的定位7......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 上海：2025年05月10日

一、銷售主管的角色認知：1. 銷售主管是業務人員的好領導；群眾心中的優秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優秀管理干部的“四度空間”2. 銷售主管是公司高層的好下屬下屬（......

銷售目標與激勵制度設計 上海：2025年05月16日

他山之石可攻玉！設計銷售目標和激勵制度，有兩種辦法：辦法一：關起門來，獨自苦思冥想，耗費幾天，乃至幾周的時間。辦法二：走出去，看看那些優秀的企業，有什么更好的做法？如何解決一些棘手問題？從中打開思路，快速解決困擾多年的問題。你認為，哪種辦法更有價值？本課程提煉了36家企業的成功經驗——憑借銷售目......

銷售團隊建設培訓內訓課程

如何打造狼性銷售團隊 主講：金老師

與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。如果地球上沒有獵槍、陷阱、毒藥也就是人力的話，它們幾乎可以和一切動物抗衡。其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神。戰爭年代，他們以小國之......

優秀到卓越之售前工程師培養 主講：張老師

隨著市場競爭越來越激烈，不少企業都由銷售產品到銷售高價值解決方案的轉型，在轉型過程之中，售前工程師所體現的價值就越來越明顯，而不少企業之前是沒有售前工程師的職位，都是安排銷售兼職或讓負責售后的技術人員扮演售前工程師的角色，往往效果不理想，同時有一些企業銷售隊伍當中，銷售來自于專業的技術人員，在這個轉型的過程中，技術人員......

《銷售團隊管理》 主講：田老師

?了解群體與團隊的區別，掌握團隊的內涵?掌握大幅提高銷售業績的方法?掌握團隊精神塑造技巧，提升凝聚力?學會如何管理高績效團隊，掌握團隊激勵、溝通、輔導、授權、問題解決等技能【學員對象】?銷售團隊管理者?企業中高層經理【課程綱要】一、如何帶領一個新團隊(一)選擇左膀右臂1、一個球隊中不能全是頂尖球員2、不做領導者獨大的團......

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