蘇州質量控制培訓公開課

VDA6.3-制造過程審核 蘇州：2026年03月05日

外部環境：在面對外部認證機構的 IATF16949：2016 質量體系審核時，是否因為過程審核和產品審核未有效實施而被開具不合格項？面對您的顧客，是否經常接受他們的過程審核和產品審核，且由此存在諸多顧客的不合格項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低 SOP 后的質量風險？內部環境：在質量體系的運......

FMEA&APQP&PPAP 蘇州：2026年03月09日

體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。課程大綱潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓目標及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產品設計風險管理-DFMEA簡介生產過程風險管理-PFM......

“注塑模具維修技術”高級研修班 蘇州：2026年03月22日

1、注塑模具維修技術現狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業知識3、注塑模具維修前的調查工作內容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技術6、注塑件內部縮孔（針眼）的修模技術7、注塑件熔接線（夾水紋）的修模技術8、注塑件困氣（燒焦）的修模技術9、注塑件6種飛邊（披鋒）的修模技術10、注塑件噴射紋......

傳統QC七大手法 蘇州：2026年03月23日

生產、質量、技術部門主管及工程師 （學員上課前可收集公司的質量問題，并在課堂上結合所學知識進行實際練習）課程收益了解傳統QC七大工具及在品質問題上的應用。學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分......

APQP/PPAP產品質量先期策劃&生產件批準程序 蘇州：2026年03月26日

一、APQP培訓1.APQP 的改版內容2.APQP的目的3.關鍵路徑的識別和壓縮4.同步工程和多功能小組的應用5.項目計劃的編制基準6.階段劃分和五大工具與APQP各階段的關系7.第一階段 策劃和確定項目 實施要求及方法講解8.第二階段 產品設計和開發 實施要求及方法講解9.第三階段 過程設計和開發 實施要求及方法講......

FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 蘇州：2026年03月30日

了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架內容；掌握與FMEA相關聯的方法與工具；透徹理解FMEA實施的步驟和思路；識別當前FMEA現狀，并通過有效的分析與判別，促進采取有效的糾正措施；建立健全本公司產品的FMEA數據庫。培訓對象產品設計工程師、維修工程師、客服工程師、質量工程師、設計經理、制造經理、維......

APQP產品質量先期策劃（第三版）培訓課程 蘇州：2026年03月30日

理解產品質量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關系，會用APQP的方法策劃產品，并將策劃結果落實到控制計劃中；掌握如何把APQP與實際的項目管理作業相結合運用APQP規范企業產品先期策劃流程及要求，完善企業產品研發數據庫，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力。課程大綱：第一模塊：A......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2026年03月30日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

質量控制培訓內訓課程

QC七大手法 主講：張老師

企業所有職能管理人員學習目的學習品管手法應用于日常管理與實務工作；學習如何做好現場管理；培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員。實戰改善經驗豐富，案例教導能即學即用。學習要點查檢表,柏拉圖,特性要因圖,散布圖,管制圖,直方圖,層別法的定義、特點、應用、制作、實例。課程大綱一、何謂品管七大手法1.運用數據應注意的重......

SPC統計過程控制 主講：劉老師

質量管理人員、質量主管、質量經理課程綱要：1.過程控制的觀念SPC的起源，錯誤認識解析有反饋的過程控制系統模型過程中存在的變差（差異）過程控制與過程能力局部措施與系統措施持續改進過程循環2.控制圖控制圖的適用程序使用控制圖的準備控制圖使用的觀念控制圖的制作收集數據計算控制限過程控制解釋控制圖的看法3.過程管制管制系數C......

質量改善報告8D（1天） 主講：盛老師

第一部分： 什么是QCC改善活動一、企業管理中通常存在的問題二、解決企業常規問題的途徑三、QCC持續改善活動的發展四、QCC持續改善活動的特點五、QCC改善活動給企業帶來的收益第二部分：QCC活動的組織形式一、如何解決企業員工自發改善的意愿低下問題二、QCC活動的推進組織三、營造和宣傳QCC改善活動的氛圍四、制定持續改......

......更多內訓課程