蘇州生產成本培訓公開課

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2026年03月12日

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過......

《ISO45001：2018標準及內審員》 蘇州：2026年03月12日

課程大綱 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教訓 二、推行ISO45001給企業的好處 三、ISO45001起源 四、ISO45001發展歷史 五、ISO45001管理對象 六、ISO45001與OHSAS18001差異 七、體系推行模式 問、答互動 講解 案例分享 1.掌握學員的重點問題和想解決的困擾，......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2026年03月18日

現場效率改善人員、IE人員班組長、生產主管經理、廠長、總經理課程收益:提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶......

工廠成本控制及制造績效提升 蘇州：2026年03月24日

原材料、人工費，持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎......

價值工程與研發（設計）成本控制 蘇州：2026年03月27日

20世紀90年代以來，企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化，企業之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力。產品成本自然成為企業最為關注的焦點之一。而據權威部門統計，產品的實際成本70－80％在研發設計階段就已經確定了，所以......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 蘇州：2026年04月11日

• 明確精益生產體制的概念、作用、目標• 認識企業的浪費（隱性成本）與控制技術• 掌握生產管理中的JIT技術• 樹立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企業生產與運營管理的成本控制的實戰經驗課程對象：生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層......

利潤為王-制造業精準成本系統控制 蘇州：2026年04月17日

1. 熟悉企業成本構成，樹立全員成本控制意識及持續改善成本目標。2. 掌握精益 TOC 與價值流分析法，大幅度削減現場浪費與損失。3. 掌握采購分開、批次單結的操作方法，削減購買成本與材料損耗成本。4. 掌握第一次把事情做對、零缺陷質量管理新思維，削減質量損失成本。5. 掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業無效工......

降本增效方案班 無錫：2026年04月16日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

生產成本培訓內訓課程

企業成本控制管理培訓 主講：譚老師

主要特點：詳細闡述企業成本控制管理的操作精髓案例指導：分析企業成本控制管理內訓的經典個案案例訓練：掌握企業成本控制管理的技能提升方法行動建議：流程企業成本控制管理的實戰模擬練習提升建議：引爆企業成本控制管理潛力的行動方案培訓背景：一、樹立正確的成本觀念1、關于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選......

工廠成本分析與控制 主講：魯老師

利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節，提高毛利率、加速周轉。每個企業都期望降低工廠成本......

如何構建企業核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰 主講：張老師

新品問題多，標準化、可制造性差；現有的工藝吃不透，瓶頸工藝無突破；制程一致性差，保障能力弱；品質、效率、成本無優勢；現場浪費隨處可見；自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業技術層面突破！如何構建企業核心競爭力（成本、品質、效率）?如何實現多方面行業首創?需進行工藝研究，工藝研究成熟后再考慮低成本自動......

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