蘇州生產成本培訓公開課

降本增效方案班 蘇州：2025年09月04日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

工廠成本控制及制造績效提升 蘇州：2025年09月12日

第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括環境治理、控制成本……）3 成本控制和績效提升的主要對策：深刻理解......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 蘇州：2025年09月13日

1.轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；2.了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；3.學會識別、分析、解決問題的能力；4.明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法；5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧；6.將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體......

生產成本控制與質量改善 蘇州：2025年09月26日

如何有效提高現場人員質量意識，樹立全員質量管理的觀念？如何有效的衡量生產現場的質量損失，科學的分析現場的質量問題？如何通過質量改善，有效降低質量成本？如何輕松掌握現場質量分析與解決的工具，有效的降低現場的品質損失？如何建立企業內部現場的質量改善體系，系統的推動現場質量水平的提高?……與以往的......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年10月09日

精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業的生產方式。精益生產方式通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年10月10日

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過......

制造業生產精細化改善與制造成本降低 蘇州：2025年10月18日

1、車間主任及以上中高層主管、后備培養主管參加。2、生產相關環節（設備、工藝、品質等）的中高層主管、后備培養主管參加。3、生產成本核算相關主管參加。培訓頒發證書：溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可 。資格證書費（生產經理師）：中級￥600元/人 高級......

質量成本和質量經濟性管理 蘇州：2025年10月29日

樹立正確的質量理念；樹立正確的質量成本與質量經濟性理念；了解質量成本與質量經濟性的發展歷史；掌握質量成本的分類方法；掌握質量成本計劃的制訂方法；掌握質量成本預測的基本方法；掌握質量成本科目的調整方法；掌握質量成本核算的基本方法；掌握質量成本綜合分析的基本方法；掌握生產管理與質量成本關系；掌握質量成本常態控制的方法（防錯......

生產成本培訓內訓課程

價值流分析與成本控制-精益生產系列課程之三 主講：熊老師

1、了解精益生產的概念2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費3、學會價值流分析的方法4、能應用價值流圖析方法，找出浪費所在，規劃精益的未來價值流圖，進而制訂改善計劃課程大綱：一、精益生產方式概論精益生產系統的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個“零”精益生產追求的七個“零&......

裝飾項目全過程成本經營管理 主講：黃老師

課程以當下項目管理背景下，分析經驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風險預控；以合約解讀為起點至項目成本閉合的全過程，全面解讀工程數據概念，了解項目管理大數據維度，幫助學員建立全維度的認知提升。【課程對象】裝飾施工企業董事長、總經理、工程部經理、商務部經理、項目經理、公司技術骨......

降本增效，系統性開展成本費用管理 主講：李老師

現場培訓、互動交流、分組研討，點評引導課程大綱一、從降本增效到系統性成本費用管理1.降本增效是基礎，有價值有意義，是苦活也是細活2.企業降本增效的典型現象3.理念升級，從單純降本增效到系統性開展成本費用管理4.財務視角看成本費用管理：可衡量才能可管理5.業務視角看成本費用管理：開源與節流，效益與效率研討：結合企業業務特......

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